焦化企业财务工作总结(3)
一年来,公司还逐步完善了激励机制。年初,拿出10万元对2004年的先进集体、先进个人进行了奖励;从改变超产奖发放办法入手,开展了对部门和个人百分考核及奖金发放办法的探索;对严把原煤质量关的员工及提出合理化建议、意见,关心公司发展的员工,分别给予了奖励和通报表扬;还投入20万元,为所有职工进行了一次综合体检,并对查出有病症迹象的同志送到太原进行了复诊;6月份,相关部门组织员工开展了“一日游”活动。这些激励措施的实施,进一步激发了员工的积极性,增强了企业的凝聚力、向心力。
四、借外力,集众智,强管理,树形象
为了借助外部力量,加快企业发展步伐,一年来我们做了以下工作:
1、进行了质量、环境和职业安全健康体系的认证工作。认证过程中,各单位、各部门紧密配合,内审员和辅导人员协调一致,广泛动员,培训到位,程序严格,经过半年的努力,三证一举通过,为公司产品进入国际市场,取得了通行证。
2、聘请太原顺天科技文化有限公司进行现代企业制度的全面策划,并在企业诊断、组织设计、企业文化、工作流程等方面取得了阶段性成果。
3、接待了省、县安全监管试点工作现场会。其中县级现场会两次,省级一次。通过现场会,促进了软、硬件安全设施完善,在较大范围内展示了公司的良好形象,提高了社会声誉。
五、抓建设,重基础,促进度,保完善
年内,工程指挥部在主抓煤气柜配套建设的同时,还对现有生产设施的进行了技改和完善。
1、在设备安装方面:完成2万立方的煤气柜一座及配套的加压机、脱硫塔、制冷器等设备的安装;完成了煤气柜及煤气管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤气管道及配套设备的安装;完成了洗煤车间压滤机的技改和化产油库泡沫发生器的安装;为2#配煤槽制作了煤仓。
2、电气工程方面:完成了试验焦炉的配电及电气盘柜的安装,架设桥架280米,安装电缆3万多米。
3、土建方面:完成了煤气柜小区全部土建工程和2#配煤槽的封顶,新建了压滤机房,为厂区及加油站围铁艺墙300米,石砌墙360米,砖砌墙1000米,改造通往南门磅房的道路400平方;屋面防水2300平方;硬化车辆管理处洗车台250平方;西马路下水明沟400米;完成公司307国道口标志牌一座。
2005年我公司光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一;被国家发改委首批公告为焦化行业准入企业;并成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列。这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。但一分为二看,我们的差距还很大,组织机构设置不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在。这些问题已成为制约公司发展的瓶颈,需要我们在以后的工作中认真改进。2006年,我们面临的形势更加严峻,竞争更加激烈,任务更加艰巨。新的一年公司工作的指导思想是:以增强核心竞争力为目标,以全面提高员工素质为核心,以整体提升管理水平为手段,狠抓原料,保证稳产,促进销售;细化考核,强化技改,降低成本;提高效率,拓展产业,增加效益,促进公司管理上水平,产品上档次,企业上规模。