基金公司财务管理的问题及对策研究
摘要：随着我国社会经济的不断发展和壮大，金融行业也在不断地扩张和扩大经营规模。其中，基金行业在整个金融行业里占据了很重要的地位，具有较为强烈的特殊性质，基金行业的主要业务是提供好的金融服务给客户。随着信息技术和网络技术的发展，我国的基金类公司所处的经营环境也在不断的变化，比如基金公司的财务管理环境，还有企业的财务管理目标，都在发生巨大的变化。为了了解和分析这种变化为基金公司财务管理系统所带来的问题和优势，必须进行深入分析和研究，争取为基金公司的发展提供更为有效的价值信息。
关键词：基金公司 财务管理 问题 对策研究 
一、引言
互联网时代的到来，为信息技术和网络技术的发展和进步提供了一个宽阔的平台，基金行业的竞争力很强，基金公司想要在这个行业里永久的生存下去，必须提升企业自身的主营业务能力。在企业的财务管理技术水平上，也要不断的提升和创新，以较高的财务水平应对基金企业的财务问题，将财务管理意识融入至企业的业务中去，从整体的角度上对财务资源进行一个统一的调配和管理，将公司的财务预算保持在一个合理的范围内，争取为公司获得更多的利润。这一目标的顺利达成，需要基金企业做好各方面的准备工作，必须加强企业的信息技术化水平和网络技术的熟练程度，从专业化和适应化的角度上完善企业的财务管理模式，从而实现企业构造新型的财务管理模式的目标。
二、基金公司财务管理中存在的问题分析
（一）全面预算管理体系存在问题
从目前的基金公司的发展情况和财务管理模式来看，大多数基金公司还没有构建出以全面预算为前提的动态化财务管理体系，特别是在企业预算的编制上和调整预算上都存在着一定的问题。比如，在实际的预算执行过程中，随意性比较强，特别是在对预算的绩效考核中，由于人为因素的影响，预算的结果缺乏真实性。很多基金企业的财务管理模式还是以手工模式进行的，这种传统而落后的方式的工作量非常大，对于所有的预算科目，都需要根据科目之下的明细账进行整理和汇报，很大程度上增加了企业财务工作的难度和繁琐程度，手工帐的准确度肯定是不如电子化财务系统的，会产生人为因素导致的数据偏差，从而加强了企业的预算管理中的随意性，财务预算工作就成了浮于表面，落不到实处的无用工作。
（二）成本费用管理体系存在问题
在衡量企业的财务运行效率的过程中，成本费用的高低是其中的一个非常关键的指标和因素，企业的收入、成本和利润是一个恒等式，在基金公司的经营收入维持一定的水平的情况下，决定企业的盈利利润的决定性因素就是企业的成本费用。成本费用的高低，直接影响到企业的盈利水平。为了保证基金公司的长期、快速的发展，企业必须对成本费用进行严格的管理，只有在高效的管理模式下，才能进一步提升基金公司的经营管理水平，将经营能力逐渐加强，企业才能创造更高的收益，同时也避免了企业内部和外部的双重施压。控制基金公司的成本费用，相当于为基金公司未来的稳定发展提供了一个宽阔的平台。
（三）基金公司内部控制体系存在问题
随着信息化时代的来临，企业在公司的人员管理和财务管理上都开始逐渐趋向于信息化，通过相应的财务软件，比如ERP财务管理系统，还有人力管理软件，比如OA办公平台。但是，在企业的实际运营过程中，很多基金公司没有将这一优势利用好，大多数时间还是采用的传统的财务管理模式，在处理公司的财务信息的过程中，还是采用的手工的方式制作财务报表、单据等，使得企业的财务流程非常的繁琐，不仅浪费了企业的人力资源，影响了企业的业务流程进度，也造成了企业的财务管理效率低下，公司的运营成本居高不下。比如，基金公司的固定资产虽然不多，但每月还是要进行固定资产的盘点，多数基金公司的资产盘点任务是需要人事行政部和信息技术部合力完成的，由此可见基金公司的内部控制体系尚且存在很大的问题。
三、解决基金公司财务管理问题的有效策略
（一）改进和优化基金公司全面预算管理体系
改进和优化基金公司的全面预算管理，首先需要建立起基金公司的预算管理系统，以科技和信息化的手段避免出现像传统的手工帐造成的错误，提高财务数据的准确性，将整个预算管理的审批流程清晰化、准确化，在审批的节点留下痕迹，严肃整个审批流程。同时，企业应当善于利用已经成熟的计算机网络技术，利用信息化系统将企业中各个板块的日常活动联系起来，实现企业数据的共享化，为预算管理系统提供更多更准确的数据，便于预算部门在做预算的过程中控制好预算的编制和考核等。基金公司预算的编制需要公司各个预算部门根据各个部门的实际预算需要拟定预算草案，然后通过信息化的预算编制系统汇集到一起，进行企业的预算编制。部门预算的草案在编制和移交的过程中，都需要在结点位置留下痕迹，落实到办事的具体人和审批人，保证预算过程的准确性和有效性，并为最终的审批提供依据。基金公司编制的年度预算审批通过之后，需要通过预算管理系统进行分解，并通过系统下发至企业的各个部门，严格按照预算执行事务。
（二）加强对基金公司成本费用的管理
基金公司的成本费用管理属于企业管理的一个非常重要的板块，从目前的成本费用支出的情况来看，主要包括企业的办公费用、人工费用、基金产品的研发费用、业务招待费等。基金行业的竞争非常强烈，在控制公司的成本费用的时候，必须从以下几个方面构造公司的费用管控体系，必须加强企业的成本开支控制，降低企业的财务风险系数，在公司进行决策的时候及时提供必要的财务信息，满足公司在对于财务这一块工作的备案，实现备案管理一体化。企业改进财务管理模式，需要通过对企业的具体的销售计划、产品的推广活动、服务客户的监督管理等过程，全面的把控公司的基金产品的销售情况，随时监控企业业务的进出帐情况，必不可少的一个步骤是对客户的评价和满意程度进行一个收集分析。
（三）改进基金公司的内部控制体系
就目前的发展来看，基金公司为了改进企业内部的控制体系，需要加快建设信息化系统，以新型的电子化财务操作流程取代传统的手工记账流程，完善企业的财务内部控制体系，通过建立内部控制体系的流程，实现财务流程电子化，包括传统的单据的填报、流程的审批等，都通过电子平台进行。比如，企业改进了公司的预算管理流程，因此各部门在编制预算的过程中都需要严格的遵守公司的预算管理流程来上报，财务部门的审核也是通过电子平台完成的，在此过程中，所有上报的报表都将被冻结，各部门预算人员不得随意更改，确保信息的准确性。
四、结语
综上所述，基金公司的财务管理模式的建立是一个长期、系统化且具有动态性的过程，在建立的过程中，需要不断地进行完善和改进，并在此基础上不断地进行创新，跟上社会经济的脚步，做到与时俱进。基金公司的发展需要公司内部各个部门之间的通力合作才能完成，不仅仅是依靠财务部门，整个企业都要形成流程化的管理模式，在预算的管理上，公司的成本费用的控制上，还有企业的内部控制体系的建立上，都必须通过具体的实施计划来进行。基金公司只有利用好企业的所有的资源，并进行合理的分配，才能创建出一套适合符合基金公司的发展和迎合当前市场经济的财务管理模式，通过这样的管理模式，为公司创造一个健康的、稳定的发展环境，为公司创造更多的利润。