合伙开发房地产合同
立本协议当事人：
甲方：
乙方：
丙方：
目 录
章、总则：
章、机构的设置和职责分工
章、费用的分担
第五章、房屋的分配
第六章、合作项目所需资金和费用的支付
第七章、土地竟买：
第八章、工程前期：
第九章、工程营造：
第十章、房屋销售：
第十一章、竣工材料报批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物业管理
第十四章 本协议的变更和终止
第十五章、违约责任
第十六章、合同管理
第十七章、约定
章、总则
1.1 青岛市国土资源和房屋管理局等发布的青国土资房（预）告字[200×]×号储备国有土地使用权拍卖预告的规定，青岛市国土资源和房屋管理局定于200×年×月×日公开拍卖×宗储备国有土地使用权。经本协议本协议当事人当事人（简称本协议当事人）协商，本协议当事人决定联合参加青岛市×区×路×号地块(简称×号地块)的竟买，拍买购得宁夏路×号地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。
1.2 项目部是本协议项下合作项目（简称合作项目）的最高权力机构，由其全权合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部合作项目实施。
1.3 土地竟买、工程前期的报批、对规划设计、工程监理、施工的选择和、工程的营造（本协议当事人按整楼座房屋的除外）、工程款支付、媒体推介合作项目、工程的验收工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理的选择等由项目部管理。分得房屋的销售由本协议当事人自行。
1.4 本协议当事人联合竟买的合作项目的土地。
1.5 本协议当事人竟买竞得开发土地，土地按份共有。经审批的施工图分配房屋。各自分得的房屋，分别办理《商品房预售许可证》，本协议当事人各自销售其分得的房屋。
1.6 合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定拨付。
1.7 本协议当事人分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所的工程费用和税费。
章、机构的设置和职责分工
2.1 为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员设立“ ”项目部（简称项目部），项目部全权合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等。
2.2 项目部由 人组成, 甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。项目部设总经理1人,副总经理 人。
项目部的职责：
全权和决定合作项目的一切事宜。
项目部的议事规则：
项目部工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部会议时，由专职人员记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员保管。专职记录人员由本协议当事人协商后。项目部例会由项目部经理主持，经理因故参加的，由副经理主持。合作项目所涉由项目部协商，达不成的，按每方缴纳竟买金数额比例予以表决，其按占竟买金数额的三分之二方的意见办理，按占竟买金数额过半数方的意见办理。和的划分，届时由工程部另行。
经理的职责：组织和项目部的日常工作，主持项目部的例会。
副经理的职责：副经理协助总经理的工作。
2.3 综合部由 人组成, 甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。综合部设经理 人。
综合部的职责：
综合部经理的职责：
2.4 工程前期部由 人组成, 甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程前期部设经理 人。
综合部的职责：
综合部经理的职责：
2.5 工程部由 人组成, 甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程部设经理 人。
工程部的职责：
工程部经理的职责：
2.6 销售部由 人组成, 甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。销售部设经理 人，销售部经理的人选由项目部决定。
销售部的职责：
销售部经理的职责：
2.7 财务部由 人组成, 甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。财务部设经理 人。
财务部的职责：
财务部经理的职责：
2.8 工程予决算部由 人组成, 甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程予决算部设经理 人。
工程予决算部的职责：
工程予决算部经理的职责：
章、费用的分担
3.1 合作项目的配套费用，在分房方案前，按竟买金的比例予以分摊。分房方案后，按分得房屋得建筑面积的比例分摊。房屋竣工测绘后，按测绘的建筑面积的比例结算。
本项的配套费用是指建设和安装房屋基础外墙以外的所建筑物、构筑物、地下管线、绿化、建筑小品、配电室等所的费用。
3.2工程款在分房方案前，按竟买金的比例予以分摊。分房方案后，按分得房屋得建筑面积的比例分摊。房屋竣工测绘后，按测绘的建筑面积的比例结算。如本合同当事人是按整楼座房屋的，房屋工程价款、税费由各自负担。
本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所的工程款和税费。
3.3 合作项目的竟买金、拍卖佣金、出土出让金、行政性事业性收费，在分房方案前，按竟买金的比例予以分摊。分房方案后，按分得房屋得建筑面积的比例分摊。房屋竣工测绘后，按测绘的建筑面积的比例结算。
3.4 项目部及下设各部专职人员的工资、办公费用、招待费用、办公家具和配备车辆等所的费用，在分房方案前，按竟买金的比例予以分摊。分房方案后，按分得房屋得建筑面积的比例分摊。房屋竣工测绘后，按测绘的建筑面积的比例结算。
3.5 售楼处的建造费用和售楼处经理的工资，在分房方案前，按竟买金的比例予以分摊，分房方案后，按分得房屋得建筑面积的比例分摊，房屋竣工测绘后，按测绘的建筑面积的比例结算。
3.6 项目部下设各部费用包干，超资不补，节余奖励由各部自行支配。各部下设各部的费用数额，届时由项目部。
3.7 本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利、保险、工伤费用等，均由派出方负担。
3.8 除销售部经理外，销售人员的工资、福利、保险在销售工程中的费用均由派出方负担。
3.9 本协议项下合作项目的贷款利息按比例予以分摊。
3.10 项目部及下设租用的办公场所的租赁费用, 在分房方案前，按竟买金的比例予以分摊。分房方案后，按分得房屋得建筑面积的比例分摊。房屋竣工测绘后，按测绘的建筑面积的比例结算。
