投资公司工作总结范文(2)
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三、机关作风建设不断加强
1、领导带头，作好表率
公司3名正副总经理，一个抓全面，一个管财经，一个管机关协助抓工程，领导既分工又合作，班子团结，战斗力相当强，处事公道正派，在干部职工和工程所在的群众中威信相当高。公司总经理范仁义同志，不打牌，不抽烟，不喝酒，一心扑在工作上，一有空就钻研业务，从网上查阅城市建设有关法律法规和外地经验，刻苦学习，并针对我县实际，亲自撰写了平江县城市建设投资有限公司运作方案，设计制作了运作流程示意图。
2、制度严格，有章可循
公司制订了一系列规章制度，健全了制度化管理，全体干部职工自觉遵守。机关学习制度，从年元月开始，一直坚持到现在，每月四次，雷打不动。为了提高公司全体员工的政策和业务水平，公司还购买了各种政策法规和宣传资料小读本，组织大家学政治、学法律、学业务。清洁卫生制度坚持每周一次检查，每月一次评比，评比结果公开并实行奖励。财务管理制度执行非常严格，非生产性开支，主管机关副总把关，主管财务副总审核。
3、勤政廉政，行为规范
每周一上午一次工作布置，每周五下午一次工作汇报。紧张的工作任务，杜绝了员工上下班迟到、早退和溜岗串岗，始终保持了比较高的工作效率。工程招投标的公开、公正、公平，又很大程度堵死了行贿受贿的漏洞。到目前为止，公司负责组织实施的大小工程，无一人接受请客受礼，全部透明公开。
下半年，我们的工作重点一是集中精力，克服困难，迎接省开行达标验收。二是争时间，抢速度，保质保量完成平江大道基础工程。三是全力以赴修通新车站与106国道连接的百花大道。四是配合交通、公路部门，争取s308线开工的贷款支持，并争取天岳南路开工。五是年度力争9000万以上银行贷款到位，为明年争取一个亿贷款资金做好前期工作。
