后勤四季度工作计划
为了做好2009年学院“创建”、“评建”服务保障工作，贯彻科学发展观，按照学院“十一五”发展规划和赵院长在学院一次三届两代会上的工作报告的要求，不断深化后勤管理改革，努力做到“四个有利于、四个满意”，即有利于学院集中精力抓好教学和科研，使学院满意；有利于学院师生获得优质、高效的服务，使师生满意；有利于贯彻多劳多得的分配原则，充分调动后勤职工积极性，使后勤职工满意；有利于优化、净化育人环境，使社会满意，结合集团实际，制定后勤集团2009年度工作计划。
1、学习实践科学发展观，促进后勤改革的深化，推动集团公司持续健康发展。科学发展观是指导后勤改革发展的有力思想武器，集团要在党委的领导下，主要领导亲手抓，集团办具体负责，结合工作实际，常年不懈地组织各种形式的学习，要把“四个有利于、四个满意”贯穿学习实践活动的始终，把学习实践活动与党建工作和党风廉政建设紧密结合，解决好集团“发展什么”、“如何发展”的问题，进一步提高后勤管理人员的领导能力。结合质量管理体系的落实，各中心要抓好岗位培训、新进人员教育工作。集团要利用暑期继续开展表彰暨培训工作，鼓舞教育后勤人员以学院的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务；认真学习先进的技术技能，提高服务育人的质量。
2、以学院“评建”“创建”以及和谐校园建设作为后勤工作的主线，突出后勤服务于学院的功能。集团各部门要在公司的统一领导下，分工协作，按照“评建”工作计划的要求，完成后勤服务与建设工作，根据“创建”工作的需要，绿保、维修等中心要早做准备，在四季度申报卫生单位、花园单位，做好绿化保洁与校园维修工作，以整洁、优美的环境迎接文明单位的创建工作。集团办要做好“评建”“创建”材料的搜集与整理，为学院提供完整的后勤保障数据资料。宿管中心要常年抓好公寓环境建设，协助有关部门做好公寓检查评比，利用板报等形式加大文明、卫生宣传，使人人参与到创建工作中来。各中心要继续以质量体系运行为抓手，提升服务保障水平，提高顾客满意度，争创文明窗口，推进后勤服务形象的建设。
3、积极推进后勤运行体制和机制的改革，不断增强服务保障的业务能力。集团要以南区二期物业公司的组建为契机，积极指导协调物业公司工作，及时总结经验教训，探索新的管理模式，抓好2008年制定的新的规章制度的落实，加强激励机制、监督机制，调动后勤人员的工作主动性与积极性，自觉提高服务意识，提升服务水平与能力，满足广大师生的需求。
