供应商会议发言稿(8)
二、2006年——纵深发展的市场年
2006年将是纵深发展的市场年。在经历了2005年的摸索与经验总结后，我们对2006年的工作方向以及工作内容将更有信心。2006年公司战略规划实现50％的增长目标。公司有信心与渠道共发展：只有站在事业的角度，才能成就职业的利润！2006年公司将全面围绕“源”创力来展开工作，创造更高财富。
前面我们说过，源创力即是“速度、责任、创新、可持续”的充分体现。
2006年之速度：2006年如何保持持续高速的增长是至关重要的，速度成就了一个企业的品牌认同，速度更成就了XXXX的高速发展。2006年，公司将全面启动升级后的渠道，从产品研发，新产品上市，推广，促销活动，服务等全方位实现高效率运转，解决公司对市场反映较慢的现象，我们将亲历打造高素质的客户代表，对我们的渠道实行客户代表服务制，一方面充分深入了解市场，另一方面，把问题在市场的第一线就得到有效解决。同时充分的协助渠道，做好市场的开发工作，亲历深入市场，亲历面对终端客户，将一站式的服务贯彻到底，真正做到服务大客户，帮助中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共发展。
2006年之责任：责任是XXXX优质产品的内涵，责任是XXXX企业责任的升华！全面升级换代后的生产基地，产品生产线，将有效保证优质的产品，公司立志提供最优质的产品给客户，绩效考核，让我们每一个人都和市场和产品紧密结合在一起，从产品质量控制到销售环节控制到服务控制，公司全面对渠道负责，对员工负责。2006年做到：“千金重担众人挑，人人头上有指标”。实现对产品责任制，对市场的责任制。
2006年之创新：创新之路永无止境，2006年，我们邀请我们的渠道和公司共同参与创新发展，从新产品到市场模式都实行全面创新，今年将大客户的标准定位落实，目的就是为了让更多的经销商能够参与到公司的培训会议以及发展运营中来，这项吸收纳新的举措，也是充分创新的表现，让更多的声音与智慧融入到XXXX，我们鼓励市场一线的精英们对产品提出改进的建议，鼓励渠道对市场需求提出想法，公司将研发生产最能满足市场需求的产品，同时我们鼓励渠道发挥主观能动性对市场的操作运营提出自己的方案与想法，公司不再一刀切的服务用户，而是充分尊重区域的特殊性，以及充分发挥渠道的创新性，对于拿着方案来商讨的经销商，公司将配合全方位的支持，从人员到资源到政策，只有你们有了想法，公司才知道怎么支持你们，只有你们充分发挥了才智，XXXX才是一个创新的品牌，这是我们共同的努力才能换来全面的创新。我们真诚的邀请我们的经销商朋友，和公司共商发展，共同开发市场，鼓励渠道间丰富的经验与模式的相互学习与交流，在2006年公司率先支持那些有市场思路，有市场能力的经销商充分成长，所以，欢迎所有的经销商朋友们积极拿出2006年市场增长方案，公司将全面予以支持与配合。最终帮助渠道全面实现50％的增长目标。
