生产调度会议发言(4)
二是生产运行处、安全环保处、机动设备处、科技信息处、总经理办每天都要对生产计划的执行情况、跑冒滴漏情况、安全生产情况、劳动纪律情况、“四有一卡”的执行情况以及卫生规格化的情况进行讲评,要继续坚持,在讲评中,要一针见血的指出问题,对责任人要点名。你们要认真地负起管理责任来,对存在的问题,要具体讲,要真考核。
三是安全监督站每天要加大对劳动纪律的检查频次,监督站查出的违纪人员,不再随时通报基层单位了。现在安全监督站的工作难度很大啊,一旦查出违纪来,基层就狠处理,这是什么作风!从今天开始,不再随时通报,每月向人事处报一次对两级管理人员扣罚单。希望各个基层单位,要发挥你们的作用,厂长、副厂长,车间主任、副主任,你们要发挥作用啊。出现集体睡岗后,我们召开了两个座谈会,在分析中,我们有共同的认识,就是放松了对劳动纪律的管理和检查,领导不重视,下面就放松了,你们都重视起来,他们还敢这样吗。所以这三个方面的检查要继续做好、做扎实。
二、要加大对“三违”行为的检查和处罚力度
1、这三起集体睡岗班组的班长都要下岗。有的班长没睡觉,但别人睡觉,是你没尽到管理的责任;班长一起睡觉的,更是失去了作用。都到公司的待岗中心,学习半年。对其他的睡岗人员各个单位自己拿意见,今后发现班组存在重大违纪的,首先下岗的就是班长。我们给班长的待遇够多了,政治上我们花费大量财力进行集中培训,经济上调整工资班长涨幅最大,还不发挥作用?我们要通过这种机制,选拔优秀的班组长,我就不相信选不出人来。我们有些人在位时不知道珍惜,这回失去了看你怎么想。今后再发生类似的问题,同样处理,就是要加大处罚力度。
2、对“8.14”事故相关人员的处理意见,不再等省事故调查组的正式意见。省里的初步意见已经给我们了,因为省里发生的事故不少,所以到现在没有给我们正式的处理意见。我们也不等了,再等就过年了,使我们有些人员更沾沾自喜了。我们自己提出处理意见,上报股份公司,包括我,该承担什么责任我承担,是警告还是记过我都承担。年底前,我们要把它处理完。
3、对炼油二厂领用催化剂不入账的事件、润滑油厂跑油事故、动力二厂丢油事故,相关责任人都要进行处理。年底前处理完,并在全公司进行通报,各有关处室马上拿意见。