国税机关后勤工作总结(3)
入党积极分子杨旭明光荣加入了党组织，支部被评为“先进党支部”。
（二）优化环境，完成了市局统一规划的业务流程重组工作。
主要是为了进一步优化工作环境，不断巩固“保持共产党员先进性教育活动”成果，我们在市局党组的统一部署下，按照“五重”、“五做”、“提高五种能力”和“三个转变”的要求，结合机关后勤服务各岗位工作的特点，我们进行了认真的业务梳理，实现了流程再造。为了把这项工作高标准落实到位，我们组织全体干部职工多次学习市局党组业务流程重组的指导原则、工作方针，成立了“机关后勤服务中心业务流程重组领导小组”，制订了周密的工作计划，对机关后勤服务中心各工作岗位的现有流程进行了认真分析、研究、论证，对机关后勤服务中心同市局相关处室工作交叉、职责不清、衍接不明等问题向市局流程梳理办公室提出了6个方面的建设性意见。为了做细工作流程，我们先后三易其稿，制订了26个方面的工作流程，为市局整体工作重组、实现流程再造提供了较好的后勤工作依据。我们的做法被市局地税信息采用。
（三）突出重点，完成了ISO9000质量管理体系的咨询、论证工作。
为了加快后勤工作改革的步伐，不断更新我们的管理模式，我们在考察江苏省南京市地方税务局ISO9000质量管理体系和海淀区地方税务局机关办公自动化建设的基础上，今年初，我们在工作安排上提出了要突出两个重点,一个是落实ISO9000质量管理认证体系的咨询、认证工作，另一个是启动机关后勤办公自动化软件的研发工作。围绕这两个工作重点，我们委托北京兆泰投资顾问有限公司和北京视友科技有限公司，从今年第一季度开始，就展开了对这两项重点工作的调研。在上半年集中进行“保持共产党员先进性教育活动”之后，我们于7月18日与北京兆泰投资顾问有限公司签约，正式启动了ISO9000质量咨询、论证工作。经过半年的努力，我们结合重组的新的工作流程，进一步修改完善了各项工作制度，按照ISO9000质量管理论证体系的标准，先后编写了《北京市地方税务局机关后勤服务中心质量手册》、《北京市地方税务局机关后勤服务中心程序文件》、《北京市地方税务局机关后勤服务中心制度汇编》、机关后勤服务中心七个业务科的《质量手册》，共计十余万字，打印成册。在此基础上，中心狠下力气，抓了所属干部职工对ISO9000质量管理体系基础知识的学习培训，组织了测试，检验了大家的学习效果。在ISO9000质量管理咨询、论证公司的指导下，机关后勤服务中心已于11月份开始按ISO9000质量管理体系的标准展开了各项工作，拟于12月28日通过ISO9000质量管理体系的论证。为了确保机关后勤服务中心ISO9000质量管理工作的有效性、长期性，我们正在进一步积极与办公室、信息管理中心协调，准备于今年12月份同北京视友科技有限公司签订
