融资部半年度工作总结
今年以来，在开发区党委、管委会的正确领导和各部门、社会各界的关心支持下，融资局全体干部紧紧围绕开发区招商引资和开发建设工作中心，迎难而上，团结拼搏，抓融资、抓管理、抓审计，做了大量工作，取得了一定实效。特别是财务收支实现基本平衡，上半年，开发区管委会和经济建设开发公司共计完成各项收入13078.9万元，实现各项支出12814万元，节余264万元，加上年初余435万，截至6月30日，银行存款余额699万元，切实保障了开发区建设与发展。现将上半年工作总结和下半年工作重点汇报如下。
一、上半年工作回顾
（一）克服困难、攻坚破难，搞好融资工作
争取资金是融资局的首要任务，面对宏观政策不利，银行大额信贷无望的形势，我们冷静分析，调整思路，确定了土地款清欠、贷款周转、政策（约定）资金到位和项目融资四个工作重点，主动出击、全力以赴争取资金。
1、土地款清欠攻坚破难
在去年工作基础上，克服各种怀疑、嘲讽和不理解，排除一切干扰，狠抓土地款清欠：我们以铁棒磨成针的决心，以诚待人、以理服人、以耐心感人，赢得了绝大部分企业的理解和支持；同时，我们强化服务意识，把土地款清欠与服务企业相结合——协助企业办理土地证、帮助企业解决实际困难、协助契税返还，受到好评，成效显著，截至6月30日，财务融资局累计完成土地款清欠2113万元，并结清31只项目。
2、贷款周转逆水行舟
在国家严格控制开发区贷款、基础设施贷款、固定资产投资的不利局面下，我们坚持一手抓增量、一手保存量，积极争取银行支持，做了大量工作，上半年在逆境中实现新增贷款4笔、总额1270万元，完成周转贷款5笔、总额4170万元，其中：全额续贷3笔，总额2370万元；部分续贷1笔，续贷270万元，收回30万元；有条件展期1笔，1300万元展期，200万收回；被收回贷款5笔，总额895万元，其中：2笔总额495万元当时约定一次性贷款不续贷。截至6月30日，开发区银行贷款余额4940万元，仅比去年12月31日下降105万元，取得这样的结果来之不易。
3、资金（收入）到位争分夺秒
上半年，开发区一直面临资金紧张的困难，抓收入到位、缓解资金周转压力具有重要现实意义，为此，我们提出不怕工作难度就怕没有“债权”，凡是涉及开发区的资金收入，只要有“债权”信息，就要想尽办法抓资金到位。如1月，与市财政、区财政协调市财政500万元泰项目借款，与XX实业协调1000万项目保证金到位；2月，与区财政协调300万元泰项目借款；3月，在确定家用电机厂地块转让XX公司后，主动协调1000万转让款、2000万借款到位；4月，协调XX房产434万土地出让金返还；5月，完成2008年度开发区基础设施项目贷款贴息65万、2008年度开发区重点外资项目补助资金17万，市财政XX公路建设补助600万元等资金到位；当前，积极与土管、财政等部门协调，为家用电机厂地块土地证过户博大公司多方奔走，争取410万转让款余款到位等等。
4、项目融资有喜有忧
充分利用206国道环境整治项目、XX两岸旧城改造项目、XX基础设施建设项目、北外环线道路工程四只重点项目，以项目为载体，利用各种场合、借助各种机会着力推介，吸引投资（融资）。上半年，我局先后走访了兴业银行、省国际信托、星光经济发展有限公司等20多家银行及投资公司，邀请并接待了民生银行、XX国信、XX房产等一批投资商来浔实地考察，杭州星光经济建设发展有限公司（注册资金2亿元，总资产10多亿元）与开发区签订XX改造项目合作意向书，为进一步合作打下基础；与此同时，银行及信托公司虽看好项目，但由于国家宏观调控原因未予贷款支持，实属遗憾。
（二）科学理财、规范管理，认真抓好财务及资产管理。
一是努力抓好开发区日常经费和建设资金的调拨平衡工作。从紧控制资金支付，我们坚持“急需款项抓紧付、一般款项商量着付”的工作原则，在保证机关日常开支的前提下，耐心细致的与被拆迁企业、行政村、建筑公司协商资金支付时间，缓解资金周转压力，尽最大努力保证重点项目和重点工程。
二是严格执行开发区财务管理各项规章制度。规范财务审批报销，搞好帐务处理、工资计算及发放，妥善处理科技发展公司帐务向经济建设公司的结转，每月提交财务收支报告、部门办公经费使用情况报告供领导和同志们参考。
三是抓好对行政村、企业财务的服务指导工作。上半年完成15个行政村农村土地补偿款核对工作，会同土管分局对1999年至2008年规划内项目农补发放情况，共查出194只项目，尚欠农补2155万元。开展了村级财务管理情况检查；组织实施了开发区60多家规模企业会计从业资格情况自查。
四是抓紧办理开发区大楼土地证，完成开发区大楼北楼土地使用权确权，与XX镇政府签署协议，镇政府同意将开发区大楼北楼土地使用权划归开发区管委会，现有关资料已报市土管局，近期内有望办证。
五是积极探索开发区多元化经营，完成对XX农村合作银行的投资入股202万股工作。
（三）全程监控、务求实效，扎实推进工程审计
半年来，我局紧紧围绕开发区工程建设，会同业务合作单位恒生会计师事务所积极参与工程建设项目的可行性研究、概算、审批、预算、招标、施工、验收、审核、交付使用等各环节控制，重点做好如下工作：
1、积极参与开发区各项基建工程的过程控制。
完成12个项目的工程预算编制工作，工程预算总金额3984万元，为开发区实施工程项目招标、招商提供了参考基数；参与了多个工程项目的招标工作，包括审查招标文件及评标办法，对招标文件中的不合理条款提出修改意见，对商务标的评标办法提出改进建议；参与30多项工程进行了验收，并就验收中发现的问题提出了相关建议；提出合理化建议，如对南林分区工程建设的合作方案，提出降低综合费率的建议，可降低工程造价千万元；规范工程设计的建议，建议工程项目不论大小应委托有资质的正规单位设计，对重点工程应委托多家单位设计，并进行比较选择；建议规范工程合同、联系单、隐藏工程联系单等。
2、及时完成开发区基建工程项目的竣工结（决）算造价审计。
半年来共完成了25个项目的造价审核工作，出具了20份基建审计报告，送审金额4177万元，审定金额4105万元，审计核减72万元（由于和兴大桥及土方回填等项目实行固定大单价承包、合同拍死价，工程审核无核减或极少量核减，其余工程的核减率达17.86%）。
（四）严格要求、严格管理，切实加强队伍建设
我局坚持每月一次工作例会，围绕工作目标任务抓统筹、抓布置、抓检查、抓落实。本着人人有责、工作足量、扬长避短、提高效率的原则，发挥每个干部积极性、主动性，强调每位干部都要对工作负责，自己份内的事认真做好、不得推诿扯皮，大事难事局长带头抓，局内干部相互补台，齐心协力把事情做好。结合效能建设，邀请南浔工行对局干部和新城公司财会人员进行业务培训，着力提高职工素质。
二、存在问题
回顾总结上半年工作，肯定成绩，同时也要清醒的看到存在的问题。
