年度工作总结

电厂煤场年度工作总结(2)

时间:2013-05-04 来源:无忧教育网 编辑:叶子 点击:

  电厂煤场年度工作总结(2)

    在丰富员工文化生活方面,我们大力开展劳动竞赛和文体娱乐活动,化学女员工姜凤艳在XXXX公司举办的技能竞赛中荣获专业二等奖,为我厂赢得了荣誉;通过开放了员工活动中心,组织召开三八节联谊会、员工拔河比赛、台球、棋类比赛等活动,为员工沟通交流和健康活动搭建了平台,在员工培训中,举办了多期岗位技能培训班,开展了“安全伴我行”演讲比赛,得到了员工的喜爱、上述的活动的开展提高了员工的敬业、爱岗、学技能的积极性,为公司的发展积蓄了能量

    四是帮扶慰问落到实处;在帮扶慰问活动中,我们始终把“关心员工、解决员工实际困难”作为实践科学发展观的一项主要内容,针对根河、甘河两地新调入员工相对困难的实际,重点对他们进行了慰问补助,春节期间共出资3.35万元对25户困难员工家庭进行了慰问补助,帮助他们解决暂时的困难,为了提高员工防范意识,上半年出资4万元对全体员工进行了身体检查,对接触粉尘、噪声的员工进行了职业病专项检查,在供热初期,克服了人员紧张的实际困难为45名家有子女在一中、远方上学的职工放假一周,避免了H1N1流感的感染,在解决员工实际困难中,我们积极向上级公司请示,为去年新调入的30名员工集资新建住宅楼房一栋,为他们解决了后顾之忧;上述工作的开展,有效的稳定了员工队伍,为顺利完成庆祝建国60周年各项工作营造了良好氛围,确保了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。

    (八)、大干70天,确保完成全年绩效考核目标

    10月20日,XXXX公司X总经理在公司三季度经济活动分析会上全面总结了前三个季度生产经营工作,深入分析了存在的问题,对进入四季度后的70天时间提出了具体工作要求,此次会议X总经理还对我厂因环保和项目核准问题受到听证告知的事情进行了警示。我厂高度重视此次会议精神的贯彻落实,按照会议的工作部署,围绕四项绩效考核目标,做出了全体总动员、决战70天,全力向完成年度各项任务目标冲刺的工作安排,在实施中,我们一是坚持以经济效益为中心,在确保安全的基础上完成全年发电任务,二是加快脱硫设施施工进度,抓紧扩建项目核准,认真对待环保听证事件,最大努力减小因环保事件给上级公司形象和声誉带来影响。三是严格执行安全生产责任制,加大检查、落实考核力度,做好防火、防寒、防冻工作,确保安全生产无事故,四是加强增供扩销、增加供热收入,完成新增供热面积和热费回收任务,五是深化节能降耗工作,加强工作对标管理,进一步降低机组发电成本和能耗指标,六是认真抓好学习实践活动的近期整改工作,加强“四好班子”创建工作,及时解决事关员工切身利益的各类问题,保证职工生活有序、企业稳定和谐。

    回顾一年来的工作,成绩来之不易,上述的成绩是在受到金融危机严重影响,生产经营环境十分严峻的情况下取得的,这是全厂员工齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时,也清醒的认识到,在外部环境受口岸城市经济影响,电、热负荷增长放缓的形势下,我们今后的经营形势依然艰巨,为了提高盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩各种费用,多管齐下,精细管理,确保实现利润预算目标;在保电保热工作中要提高发电、供热设备利用小时数,抓住经济回暖的有利时机,加强设备的维护和调整,保持设备安全、经济、稳定运行,努力增供扩销,发挥热电联产机组的优势,有效利用供暖期以热定电的安排,力争多发多供;2010年我厂三期扩建工程将开工建设,我们要发挥以往的基建经验,严格实行预算管理,降低工程造价,争取早日达产;在环保工作中,我们要巩固和扩大节能减排成果,加强脱硫设备的检查、维护和治理,保证节能设备和环保设施的持续投入、可靠运行;在党建工作中我们要持续加强四好班子创建和企业文化建设,不断提高各级管理人员的执行能力,通过实施人才强企战略,提高职工队伍的综合素质和能力。

    基于面对的形式和任务,2010年我们的工作思路是以安全生产为基础、以经济建设为中心、以强化管理为重点,不断提高设备综合能力,全力抓好三期扩建工程,进一步提升职工队伍的综合素质;营造出奋发进取、催人向上的文化氛围,保证生产和员工队伍的双稳定,确保全面完成四项绩效考核目标和各项工作任务。

    二、2010年工作重点

    (一)、落实安全管理责任,夯实安全工作基础

    在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定,夯实安全生产基础管理,健全安全生产长效机制;一是将2010年年度安全目标逐级分解、层层落实,切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定,继续完善安全生产各项管理制度,确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患,提高设备的安全、环保、可靠和经济性,保持长周期、零非停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理,高度重视安全文明施工,增强责任意识,加强对施工单位的协调和监督,加大安全管理的奖惩考核力度,确保不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危险点的管理,做好危险点分析和控制,防治误操作事故的发生,通过开展经常性的安全演练和完善危急预案,确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理,确保不发生责任事故。

    (二)、加强生产管理,确保机组安全经济运行

    在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机,加大员工队伍培训力度,通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径,全面培养符合型生产人员,为三期扩建工程提供准备人员,保证新机组投产后对技术人员的需求。

    在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力,完善各种技术措施和反事故措施,力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行,确保机组稳发,多发,高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作,通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整,进一步提高机组的安全、环保和经济性。

    在检修管理中要加强过程控制,进一步完善检修工艺流程,全面实施检修质量验收,培养检修人员的一丝不苟的工作态度,加大缺陷考核管理力度,实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理,认真整改XXXX公司安全检查中提出的缺陷和隐患,切实提高设备的健康水平,创造安全文明的生产环境。

    (三)、加强经营管理,实现保本微利经营

    在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务,细化分解年度各项经营指标,深入开展经济分析活动,严格控制各项费用和固定成本,认真执行合同管理,加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度,堵塞管理漏洞,有效降低财务风险和财务费用,全面实行预算管理,确保各项成本费用可控;加强设备、运行、检修管理,保持良好的设备状态,提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行,为完成计划电量提供保障,加强燃料管理,及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通,加大夏季储煤力度,控制燃煤热值损失,加强燃油管理,专人管理生产用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗,通过细化管理降低燃料成本。

    (四)、加大营销管理,确保全额热费回收

    在营销管理中,我们要大力开展优质服务工作,不断提高员工的服务意识,在不热用户改造取得良好成效的基础上,继续协助用户进行供暖系统改造,不断提高供热质量,确保热费全额回收,加大增供扩销工作力度,确保明年三期扩建机组达到预期供热面积,严格入网费收取,减轻经营资金压力;改造一次网波纹补偿器为双向补偿器,根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷,努力做到宏珠热源点早停、晚启,降低生产成本。

    (五)、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投

    我厂三期供热机组扩建工作,关系到企业今后的发展,为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线,紧抓核准、环批等重点开展工作,确保年初开工建设,年底发电、供热双投产,在工程施工中,要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验,发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风,依靠科学的组织和严密的管理,按照“加快工程进度、缩短建设工期,控制工程造价,保证工程质量”的要求,严格执行基建管理程序,坚持过程达标,不断提高投产质量,实现达标投产,确保实现安全稳定经济运行,在认真开展基建施工的同时还要提前安排员工培训工作,确保生产准备人员尽早参加工程建设,为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。

    (六)、创建节约环保型企业、扎实推进环保和节能减排工作

    节能减排是我们热电企业责任所在,更是我们提高自身竞争力的内在需求,为此我们要积极落实环保部门和集团公司关于对环保工作的有关要求,进一步加强环保管理,无论经营形式如何严峻,一定要完成节能减排和环保指标,认真落实整改国家环保部的听证意见,及时汇报环保审批情况,加强联系沟通工作,确保不发生环保处罚事件。

    在节能减排工作中,我们要以创建节约环保型企业为契机,广泛开展机组能效对标与达标工作,深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理,认真做好脱硫设施的调试与运行管理,确保发挥脱硫设施作用,做好除尘器加装布袋除尘的改造工作,争取早日投入运行;进一步完善污染物排放在线监控系统,提高环保设施的可靠性和投运率,努力实现节约发展、清洁发展。

    (七)、加强党建工作、创建和谐企业

    在党建工作中,我们要围绕企业中心工作,以高度负责的使命感、责任感,下大力气抓好科学发展观的整改项目,积极探索建立巩固活动成果的长效机制;继续开展“四好”班子创建活动,提高领导班子凝聚力和战斗力;加强党风廉政建设,严格“三重一大”决策制度,构建有效的惩防体系;加强信访和维稳工作,真正解决员工的实际困难,避免出现影响稳定的群体性事件;发挥工会、青工、女工委等群团组织作用,广泛开展劳动竞赛活动,激发员工的劳动热情了;不断改善员工的生产、生活条件,为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的发展环境。

    新的一年,新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务,需要我们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风,团结拼搏、锐意进取,积极主动地做好各项工作,为全面完成2010年绩效考核目标,促进企业又好有快发发展而努力奋斗。

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