电力培训工作总结(5)
五、加速落实基地规划建设，为教育培训提供硬件支撑
为加快培训基地建设进程，今年通过明确项目责任人、签订军令状、制定激励考核、实行建设项目周工作会等项措施，使得基地建设取得明显成效。
一是实训变电站工程相关建设项目及变电站主要设备的调拨维修工作即将完成，为下一步培训基地建设工程顺利实施，奠定良好的基础。
二是红枫校区培训楼改造及培训餐厅新建工程基本完成，为保证明年投入使用做好充分准备。
三是会议服务设施改造装修项目即将完工，为提高服务质量和水平提供可靠的硬件支撑。
四是新征地“三通一平”（一期）项目，按计划稳步推进。
五是信息化系统建设成效显著。“培训管理系统”运行到目前已统一采集建立了贵州电网公司23家单位在职职工32400人的教育培训基本信息档案，网站访问量逐年增加，截至10月31日，网站访问量达到33.4万人次，超过去年同期访问量15.9万人次，累计已达85.40万人次。今年，培训中心还完成了“培训管理系统”考试管理模块的开发验收，已具备应用条件。
六、全面监控教育培训项目质量
2010年，培训中心将教育培训与人才评价目标考核指标要求贯穿于培训组织实施活动始终，保证培训质量不偏离贵州电网公司的要求。除考核关键指标外，各部门特别关注培训质量考核指标。在培训管理工作中，基于ISO10015的培训质量管理办法、培训责任追究办法，对经营管理、专业技术、生产技能等核心培训业务明确了管理深度和广度，明确了工作任务责任，明确了管理路径，建立了有效的工作机制。通过培训管理网络系统，定制工作流程，进一步规范了培训运作。
为保障培训效果，对6学时及以上培训班均进行了一级评估，对重点培训项目除进行一级评估外，还进行了二级评估，选取三个培训项目进行了三级评估，及时掌握学员对培训内容安排、培训组织工作、后勤服务、教师授课情况的意见和建议，持续改善培训质量。学员的培训效果反馈评价为93.9分，对授课教师反馈评价94.5分，送培单位对培训工作的综合评价为93.1分。
2010年，培训中心在贵州电网公司的领导下，根据电网发展需求开设培训项目，根据岗位能力需要举办专题培训，重点加强专业技术、生产技能人员培训，大力推进岗前、在岗、转岗培训，保障公司全员持证上岗工作的顺利推进。
