三集五大培训工作总结(2)
员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。
第三，要重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。通俗的讲，执行力就是“抓落实的能力”，是一名行政管理人员最重要的能力之一。在管理实践中，制度是领导者开展工作的基础，所以要强化和提高领导的执行力，.先要完善规章制度，邓小平曾经说过:“制度不好，好人也会变成坏人，制度好了，坏人也会变成好人”。因此，制定完善的制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效的提升决策的执行力和执行效果，这是提升领导执行力的前提。监督，是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节，完善的制度配合有效的监督约束机制，是有效提升领导执行力的关键。
二、在具体工作层面上
第一、定期开展安全学习，严格遵守各项规章制度，全面完成各项工作任务，保证电网安全、经济、可靠运行。
第二、加强业务技术学习，提高业务水平及事故处理能力和应变能力。继电保护和自动化专业技术性强，要做到不断充实自身的专业知识，以适应专业技术的发展。
第三、编制、完善继电保护及自动化装置相应管理制度及应急预案。完成继电保护定值核定原则、定值调核流程、继电保护事故措施、自动化装置运行规程、自动化装置管理办法等管理制度的编制，并做到贴合实际。做好继电保护及自动化管理工作，突出抓好继电保护装置反事故措施，防止继电保护“三误’，。
第四、总结月度、季度、年度继电保护及自动化设备运行情况。定期对继电保护及自动化设备的运行、动作情况进行归纳总结，发现问题及时处理，尤其对误动、误报现象要查明原因，提出整改措施。
第五、制定继电保护、自动化技术培训计划。按月制定继电保护及自动化培训计划及教案，并进行内部培训，做好学习笔记，提高调度人员的专业知识水平。
第六、完善继电保护专业基础资料。我局继电保护专业基础资料急需扩充，线路参数准确率偏低，并且在继电保护专业范围内所需的资料极少，本人将协同各相关科室、供电所对继电保护专业所需参数、资料进行收集整理，完善基础资料建档工作。
