人才培训工作总结(2)
（二）注重整合培训资源。要充分利用本地区高校、科研院所、各级各类培训机构的人才、资源优势，不求为我所有，但求为我所用，努力优化培训效益。
（三）做好培训的管理工作。要从选择师资人员、培训场所、培训班的组织管理等一个个细节入手，努力优化培训硬环境和软环境。
（四）积极发挥优势，顺应时代发展的要求，努力开拓市场化培训项目，扩大经济效益和社会效益。
（五）机动灵活开展培训工作，在统一时间考试的基础上，针对人员集中，工作时间交叉的部分单位，采取上门培训，分时间段培训的方法进行。既节约了场地资金，还提高了培训质量，收到了很好的社会效益。
四、存在问题
（一）由于受训单位经费紧张的硬约束及其他软约束的限制，致使一些单位参训的积极性不高，培训工作开展被动，这势必影响更新知识、补充知识的培训目标。
（二）囿于各方面因素的掣肘，培训方式一般局限于参加培训班，手段较为单一，不利于调动学员的积极性。今后，要努力将培训方式多样化，如采用研究讲座、考察、岗位锻炼等形式。
（三）培训效果同有关科室的配合程度密切相关。由于种种原因，培训的结果未能有效与工资、考核、晋升等因素挂钩，影响了培训效果的最佳实现。
（四）由于一些参训单位的组织不力和学员培训意识薄弱，对培训的认识还不够，工作和培训不能有效调节，迟到、早退现象严重，有待于加强培训的重要性的宣传和教育。
