建筑企业年度统计工作总结(4)
2005年,新班子调整以后,第一件事就是拿出11xxxx元补发了拖欠职工2004年的奖金和福利费。
第二件事是在实行捆把工资,提高职工工资标准的基础上,又把职工的半年奖和年终奖的标准,在2004年的基数上提高了20。
第三件事是在春节前夕,党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款,全体党员纷纷解囊。为3xxxx困难职工实行了困难救助。2005年共为困难职工发放补助款和慰问款约xxxx元。
领导班子的形象和行为,凝聚力广大职工的心,领导情系职工,职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中,广大职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下,吃住在工地,为了确保工期如期竣工,他们日夜兼程,拼搏奋战。在现场大型工具告急,资金又短缺的情况下,广大职工在二天的时间内就自筹资金32xxxx元,为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、1xxxx个扣件,在分公司的范围内,营造了一种上下一心解难题,同心协力谋发展的良好氛围。目前,该项工程3xxxx子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平,均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地,同时也通过了市级文明工地复验。
人心齐,泰山移,在领导班子和广大职工的共同努力下,2005年二分公司完成施工产值1.6亿元,清收工程款1.63亿元,工程质量优良率达79.83,突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下,二分公司将会进一步充满生机,充满活力。