产值计划统计工作总结(2)
做为项目部的统计员，需要与监理单位有更多的接触。在与监理的交往过程中，站在总包的立场上与监理进行沟通，耐心的解释统计管理工作的各项规定，认真核实已经完成的工程部位，在不违背监理规程的基础上最大限度的争取总包的利益，及时将监理核减的工作量包括水电完成的项目在符合要求以后及时予以调增，以减少总包自行完成工作量与上报甲方工作量之间的差距，如实反映工程的进展情况，及时认真与甲方进行已完成部位的施工产值确认工作，按照合同安排资金使用计划工作，更加有利于向甲方申请支付工程款。施工生产计划工作也是一样，每月都将实际完成部位与计划部位进行比较，找出计划时间与实际完成时间的差距，在安排下一个月的计划时予以参考和更正，认真分析总结未完成原因，积累经验。
每月的统计报表要提供到包括外施队预算人员、水电人员、财务、生产经理、经营经理以及项目经理在内的所有相关人员，认真监督各部门按照完成部位统一口径后进行各项核算工作，使成本核算工作与施工生产实际情况相符合，做到完成施工产值部位与施工现场实际完成部位一一对应，核算工作与统计报量口径一致，及时发现问题及时予以改正。
常营工程为联营工程，常营甲方要求的上报统计报表的时间为每月的10日，国家要求企业的上报时间为每月的25日，由于甲方统计报量人员频繁更换，我做为项目部的统计员，自2010年3月份开始由项目上报甲方的统计报量，然后再返给外施队负责此项工作的预算人员，坚持掌握实事求是的原则认真履行统计职责，严把统计数据质量关，负责常营工程统计报量工作以及上报公司的统计报量报表工作。常营2010年上报甲方的统计报量为1599万元，累计监理审核批复的统计报量在10月的时候与施工方累计填报施工产值只相差6万元。
常营工程使用的是升级版的广联达软件，目前还没有更好的办法解决其他部门在使用过程中的应用问题，如何显示在报表中各项费用的构成还不能很好的解决，在以后的工作中还有待进一步提高业务水平。
每月定期整理监理审核工作量情况，收集甲方拨付工程款、欠付工程款、项目部使用资金情况以及在施工程剩余工作量等情况提供给项目经理、经营经理和相关人员，以便项目部人员对整个工程的成本情况有一个较早的预期，将可能出现的问题提前反映给项目经理、经营经理和相关管理人员，利于引起项目部足够的重视。认真履行合同约定，及时提供给经营经理和项目经理甲方应拨付工程款的部位和计划资金数量，以便领导随时掌握各类数据，方便开展工作。
