烟草创优心得体会(3)
考核办法要明确。开展“争先创优”活动，效果是核心，考核是关键。加强对“争先创优”活动的考核，可以结合实际采取以下办法措施：(1)考核采用“百分制综合考评办法”，对单项目标量化计分，每半年考核一次，年终进行全面考核。(2)每年按30%的比例评寻五好”科室、“六好”党员干部，在全机关进行大力宣传和表彰奖励。(3)对考评总分低于90分的科室，不得评为“五好”科室，科室工作人员不得评为年度先进工作者和优秀党员;对考评总分低于70分的科室，由科室负责人写出书面报告，讲清原因，提出改进措施。(4)对考评总分低于90分的人员不得评为“六好”党员干部;低于70分的要提出整改措施，限期整改，期限内达不到整改要求的，交流轮岗。(5)科室如有一项工作没有按要求完成年度目标任务的，科室和具体责任人不得评为“五好”科室和“六好”党员干部。
领导责任要明确。开展“争创活动”是加强机关自身建设，推动各项烟草工作有效落实的重要措施。为切实加强对这项工作的领导，各级局应成立机关争先创优活动领导小组，落实分管领导、责任部门和责任人员，明确工作职责，同时要将“争先创优”活动全面纳入各级局年度工作目标总体规划来规划和考核。各科室(部门)要积极宣传争创活动的重要意义，积极参加各项争创活动，确保争创活动扎实有序健康地运行。要以“五好”科室、“六好”党员干部争创为契机，抓学习、抓管理、抓创新，改善机关作风，推动全局各项工作的落实，为完成全年各项目标任务提供坚强有力的组织保证。
