2013年销售工作计划书范文(2)
四．2013年工作规划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1） 创立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最贵重的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，创立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中创立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2） 完善销售制度，创立一套明确系统的业务管理法子。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出本身的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4） 在地区市创立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户忽然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使规划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5）销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，创立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我对2013年销售工作规划的一些不成熟的建议和看法，如有不当之处敬请谅解。
