2011年服装销售工作计划总结模板

  2011年服装销售工作计划总结模板

    随着山东区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。05年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

    着眼公司当前，兼顾未来发展。05年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

    一、销量指标：

    至2012年11月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(2005年度销售计划表附后);

    二、计划拟定：

    1、年初拟定《年度销售总体计划》;

    2、年终拟定《年度销售总结》;

    3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

    4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

    三、客户分类：

    根据04年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。

    四、实施措施：

    1、技术交流：

    (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

    (2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;