董事长新年贺词(2)
业务蓬勃开展，新兴产业不断发展壮大。
五、内部机制不断优化。实施了薪酬制度改革，建立了单位绩效和岗位绩效相结合的收入分配机制，进一步打破了收入分配“大锅饭”格局，强化了职工收入与岗位价值和贡献，公司效益与个人业绩的挂钩机制。通过开展“管理提升年”活动，修订完善了x项管理制度，制定了覆盖所有岗位的标准化作业流程，各项基础管理工作进一步制度化、规范化。
六、精神文明建设成果丰硕。公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号，职工群众福祉与企业协同发展，安定团结、共谋发展的和谐环境得到进一步巩固。
2012年是“十二五”规划承上启下的关键年。做好2012年的工作，对于公司“十二五”规划目标的实现具有关键性的意义。面对国际金融市场的剧烈动荡，有色金属行业面临价格震荡下行的不利局面，我们必须坚定信心，未雨绸缪，沉着应对，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加勤勉的姿态，努力做到危中寻机，趋利避害，实现逆势上扬，朝着千亿元企业的目标奋勇前进。
一是要继续扩大经营规模，奠定千亿元企业基础。
2012年，我们要利用铜冶炼节能减排工程达产达标和x万吨铜加工清洁生产示范项目投产的有利时机，进一步扩大生产规模，发挥规模效应，力争全年生产阴极铜x万吨，实现销售收入x亿元，加快跨越式发展步伐，奠定千亿元企业基础。
二是要加快资本营运步伐，实现产业资本与金融资本的有效融合。
充分利用上市公司融资平台，以国际化的视野、国际化的思维做好资本营运工作，力争年内实现融资x亿元。积极争取各方面的支持，筹划成立财务公司，推动产业资本与金融资本的有效融合，运用金融手段将公司内部的闲散资金进行集中管理和统筹安排使用，提高资金使用效益。进一步拓展融资渠道，引进低成本融资产品，做好x亿元短期融资券的续发工作。
三是要加快转变发展方式，提高科学发展水平。
继续做好传统产业提档升级工作，确保x万吨铜加工清洁生产示范项目10月1日建成投产，使公司阴极铜生产工艺达到世界先进水平。确保稀贵工业园上半年建成投产，进一步提高资源综合利用水平，打造具有国内一流水平的高新
