对邮电通信企业劳动力需求的再认识
劳动力是社会生产力首要的能动的要素，是企业经济活动的主体，劳动经济学的基本理论就是劳动力的需求间题。随着商品经济的发展，在企业对自身拥有的劳动力规模和敬量的决定权、自主权日益增强的新形势下，从理论和实践上妥善解决郎电通信企业劳动力的选择与控制，将有着重要的现实意义。
一、邮电通信企业劳动力摇求的一次飞跃变化
多年来，在邮电企业的经营管理中，不够尊重商品经济的规律，没有认真地进行劳动力需求的研究和控制人员的增长，在增场地、增设备的同时，一味地增人。尤其是1970年后的郎电计划管理体制下放的十年中，由于盲目增员使劳动力数161呈现了明显增多趋势，全国邮电业务量增长与职工人数增长的比例为0.79,劳动生产率一直处于很低的水平。
1985年，由于实行工资总额包干，许多企业没有从社会上招工，自然减员也没有补充，使该年业务量增长与职工人数增长的比例达到了1:0.18，好于历史上任何一个时期的水平。从吉林省分析，该年的增员率仅为2.1%，也是十几年来增员率最低的一年。同时，由于积极清退计划外用工155人，使年末职工到达人数比邮电部批准的计划到达数少近500人，比1985年末职工总数减少82人，一举扭转为我省历年来邮电职工总数都要比上年期末人数增加1000人左右的局面。现在，没有一个邮电通信企业因要增加通信能力或开办新的邮电业务主动报增员计划要求增员的。这说明，邮电通信企业在劳动力的需求上已发生了一项飞跃性的变化。其主要原因有四:一是思想观念的更新。在邮电经济进入商品经济轨道的今夭，各邮电企业深切地感到，多年来，不计成本地配备生产设备和人员，设置服务网点，维持全网的运转，企业消耗不能得到合理的补偿，甚至于承受着政策性亏损的重担，这是与商品经济发展的要求不相适应的。二是外部条件迫使企业必须节约劳动力。近年来国务院颁布了一系列改革劳动制度的文件，尤其是1986年，邮电部对各省试行工资总额包干，部对省，省对各企业又下达并考核了劳动生产率的指标，使各邮电企业不得不加强对劳动力需求的研究并努力控制其增长。三是企业领导开始注意劳动力的增长伺题。局长负责制的推行，使各企业的经营者产生了压力。他们把严格控制增员纳入了经营轨道之中，切实地负起了
