完善激励机制
二、要完善激励机制
激励的本质就是激发人的行为动机的过程。动机是引起维持并且指导行为去实现预定目标的主观原因。因为动机是由未满足的需要引起的，所以激励的过程就是由需要到动机、由动机到行为、由行为到目标、由目标返回到满足需要的动态系统构成的。需要是多方面的，分层次的。鉴于我们国家是发展中国家，职工生活水平低的现实，经济收入便成为众多人的优先需要。
当前，国有大中型企业缺乏活力的原因之一，仍然是没有真正解决好企业内部的分配问题，参与企业分配的所有者、经营者、劳动者，它们各自具有独立的利益，而且在社会主义公有制为主体的条件下，三者的根本利益是一致的，但又互相制约。作为企业的所有者，想的是使资产保值增值，多收取利润；作为企业的经营者，想的是在实现利润的基础上分配多得一些；作为企业的劳动者也要得到实惠。国家、企业和职工三者之间在根本利益一致的前提下有各自不同的利益要求，必须处理得当，统等兼顾。
另外分配不公存在于不同经济成分和不同的企业、行业之间，国有大中型企业内部仍有吃“大锅饭”的问题，这是压抑挫伤广大职工生产劳动积极性的重要原因，只有做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，在企业内部形成把劳动报酬与劳动者个人的贡献和整个企业的经营好坏直接挂钩的新机制，实行重奖重罚，使全体职工树立厂兴我荣、厂衰我耻的新观念，才能调动起广大职工的积极性。
要搞好国有大中型企业，除必须打破平均主义，落实好物质利益原则，以满足管理者和劳动者的经济收入需要外，还要实行柔性化管理，即以人为中心的管理，培养他们的成就需要。无数实践证明，成就需要对有强烈事业心的人往往具有高度的内在工作动机，事业心强，因而对企业乃至国家都极其重要。总之，了解需要，满足合理需要是一切激励的基本出发点。作为国家对企业的管理者，管理者对职工，要因人而宜，应明确地了解他们的优势需要，然后设法并尽可能创造条件去满足这些需要，把个人的劳动同为国家、为企业劳动融合起来，运用好激励机制。强化企业发展的内在动力。
