论大中型工业企业发展战略
(一)转换企业内部管理机制，坚持以人为本，提高企业整体素质
1，适应市场经济要求，培养和造就高素质的企业家队伍
企业办的好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。作为国有大中型企业比较集中的辽宁，如何选好企业经营负责人尤为重要。企业的发展和效益的提高，同经营者的决策水平和管理水平有着密切的联系，要提高对企业家在市场经济建设中重要作用的认识，培养和造就一大批懂得市场经济的优秀企业家人才;建立竞争机制，能者上，庸者下;建立和完普激励机制，企业家承担重大责任，做出贡献者，要获得相应报酬，使企业受到损失者，要受到惩罚;“九五”期间，要在解决非经济因素的同时，坚持以人为本、加强领导班子建设和职工队伍建设上狠下功夫，对那些素质不高、作风不实、事业心不强、经济上不廉洁、经营不得力的厂长(经理)坚决调整，在实践中不断提高管理者的水平，造就一支高素质的企业家队伍。
2，加强对国有资产的监督和管理
在国有大中型企业资金紧张的诸多因素中，应重点解决的是企业间相互拖欠严重、产品积压过多造成资金占用增大等资金管理不善的问题。首先在固定资产方面，要重点支持国有大中型企业合理地选择，确定投资项目，要把企业的基本建设与更新改造结合起来，要以高起点、高质量、高效益为原则，选择重点，集中资金投入。其次在流动资金方面要支持国有大中型企业生产市场有销路、有效益的产品，限制积压产品的生产，企业必须把注意力转到压缩产成品资金，减少应收帐款上来，努力把沉淀滞死的资金搞活。第三要不断完善企业资金积累和资金运用的自我约束机制。国有大中型企业要自觉地补充流动资金，增强自身发展能力，在资金运用上要不断完善自我约束机制，把资金管理责任落实到岗位和个人，保证国有资产的合理流动和使甩。
3，从基础管理入手，实现企业管理的科学化、民主化
要充分发挥企业广大职工的积极性，要抓基层车间、班组建设，建立严格的岗位责任制和考核制度，把工作重点放在现场要素的优化配置上。要从管理基础工作抓起，建立健全包括技术
