国税机关党建工作总结(4)
我们紧跟税收发展的新形势，树立科学的管理体制是重要的生产力的发展理念，着力创新管理的“三个机制”，激发文明创建的活力。
创新考核机制。构建了较为科学、规范、合理的《湘乡市国税局岗责考核体系》，将岗位和职责量化、细化到科室和个人，推行“任务压到底，责权交到底，扳子打到底”的考核机制，税务人员的德、能、勤、绩进行全面考核。在此基础上，推出“三项制度“。一是全员考核制度。采取记分累加制，按工作性质、过错程度等方面的不同确定记分分值，对责任较大、影响较大、性质严重的过错记高分。近年来有9名干部被末位淘汰、待岗。二是基层评先制度。按月对基层单位进行工作考核，取代了年终一次考核“论英雄”作法，有效地克服了”疏于管理、淡化责任”的弊端。三是建立业绩联酬制度和能级管理。即在个人分配领域实行业绩联酬，按照岗位工作量的大小适度拉开收入差距，打破了分配上的“大锅饭”。
创新管理机制。落实“科技加管理”方针，畅通了信息“高速公路”，实现了征收、管理、稽查、退税等信息资料的传输和共享，建立了信息化支撑下的税收专业化的征管机制和内部行政管理机制，形成了“人管机器、机器管人”的全新机制。内部管理实现了办公自动化和无纸化。
创新激励机制。强化竞争意识，激励上进。按照“公开、公正、公平、择优”的原则，推行中层干部竞争上岗，一般干部优化组合、双向选择，近3年来，先后有20多名优秀年轻干部提拔到各个层面领导岗位上。增强主人翁意识，激发智能。设立了“金点子奖”，鼓励干部职工为全局的文明建设激发智能，献计献策。近3年来，共征集“金点子”900个，“塑造和弘扬国税文化”、“提炼国税精神”、“开展满意税官评比活动”等40多个“金点子”被采纳实施后，取得了积极的效果。激励岗位成才，推出了出台《干部城乡交流办法》、《创先争优实施方案》、《全员奖励办法》等改革措施，几年来，用于干部学历方面的奖励达50多万元，用于先进个人、岗位能手方面的奖励达20多万元。通过激励机制的建立，全局形成了“敢为人先、争创一流”的浓厚氛围，近几年来，共有52名税干被评为省、市级优秀国税工作者、岗位能手等荣誉称号，为文明建设注入了全新活力。
