农村基层党建工作总结(2)
2、抓“龙头”，建设一支凝聚力和战斗力强的党政班子。工作中，始终坚持乡党委集体领导和个人分工相结合的工作原则和工作程序，重大的事情、事关原则的问题都由乡党委集体研究决定。充实调整了乡党委抓基层党建工作领导小组，建立了党建工作层层联系机制。党建领导小组定期召开会议研究党建工作，进一步明确强化乡党委书记及各村党支部书记是抓党建工作的“第一责任人”职责。同时，将“制度建设”工程的责任内容分解到各村党支部，签订目标责任书。乡党委实行领导班子层级管理，副书记对书记负责，副乡长对乡长负责，全体班子成员对乡党委负责。在党政班子建设中，首先抓好党委中心理论组学习，以制度建设入手，坚持考勤，除学习有关文件政策、法规外，乡党委组织每个班子成员对近期的工作进行回顾、总结，及时沟通、协调工作中存在的问题。其次是定期和不定期组织开展“交心谈心”活动，充分调动每位副科级干部的积极性，采取既分工又合作，为每位副科级干部都提供了展示自己才能的舞台，形成了人人有压力、人人有动力、人人有干劲的工作格局。并认真组织开展班子民主生活会，提高班子及班子成员的素质。
3、抓重点，建设和造就一支综合素质高、群众拥护的村干部队伍。乡、村两级班子是农村稳定和发展的龙头，其凝聚力、号召力如何，是农村工作好与坏的关键所在。乡党委把培养农村党支部书记做为工作重点，大胆创新。把一批致富本领强、工作能力强，能为群众办事和愿为群众干事的优秀党员选拔到支部书记岗位或进入支部班子。为进一步强化对农村党支部班子的动态管理，乡党委多措并举，通过召开专门会议、印发党建工作手册、组织到县委党校轮训、外出参观等形式，使各村党支部班子进一步认清形势，提高认识，树立起抓党建就是抓稳定、抓发展的意识。乡党委还于2010年7月2日至4日举办各村支书培训班，内容包括：理论培训、党务知识培训、农经财务知识讲座等。
通过乡党政领导班子、一般干部、村两委班子的三级管理机制，乡、村、社三级干部，坚持深入基层，深入群众，找准门路，增收致富，使干群在活动中加深感情，消除矛盾。全乡各级干部在今年林改、农村合作医疗、两项制度衔接、新农保等中心工作中，都能吃苦耐劳，以大局为重，为群众办实事、好事，防范化解了大量矛盾纠纷，增强了基层党组织的凝聚力和号召力，使我乡各项工作走在了全县前列。
