工业企业党建工作总结(2)
金融危机，以提高供电可靠率为总抓手，践行“服务永无止境”的服务理念，将管理思路从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，变被动为主动，全力以赴增供扩销，积极做好供电服务，为省内“保增长、保民生、保稳定”做出了积极贡献，发挥了国有经济的中坚作用。通过学习实践活动，公司大力加强作风建设，各级领导班子和广大党员干部，进一步增强在南方电网大平台上思考问题、不折不扣贯彻落实南方电网公司决策部署的自觉性、坚定性和创造性，进一步深化对学习实践科学发展观的落脚点是提高供电可靠率的认识，进一步发扬勇担责任、真抓实干、严谨细致、雷厉风行、团结协作的工作作风，保持了攻坚克难、奋发有为的精神状态。
2、基层党组织建设不断加强。巩固“党的基层组织建设年”活动成果，进一步抓好党代会代表常任制、公推直选、创建农电工党员党建工作示范区、党员党性定期分析等试点工作；“党的基层组织建设年”经验在省委组织部检查考评和在省国资委交流中获好评。扎实推进“五好”、“六先”创建活动，命名2个党委、74个党支部（总支）为公司“五好”基层党组织，7个党委被省委组织部、省国资委党委命名为“五好”基层党组织。开展“六先”党员具体标准示范创建活动，把党员“六个领先”的要求体现在“保增长、抓建设、强基础”的具体实践中。加强党建工作制度建设，组织修订基层党建工作责任制考核评分标准，出台政工人员责任到位标准。加大党建信息化建设工作力度，起草《xx电网公司党建管理信息系统管理办法》，加快与南方电网公司党建管理信息系统的对接工作。
3、干部队伍建设持续深化。深化“四好”班子建设工作，组织开展地区供电局和县级供电企业“四好”领导班子建设情况调研。做好干部考察和选拔任用工作，考核考察6位领导干部和3家基层单位拟提拔干部，配合完成南方电网公司党组管理的4名领导干部的任免及1名领导干部的考核考察。规范和加强干部队伍基础资料管理，组织开展干部有关信息的收集和整理工作，有力推进了“四好”班子建设。
