经营工作会议发言稿(2)
首先、投资经营应与集团区域战略布局相适应，投资经营上应改变先有项目后考虑区域发展的做法，要先选市场，后根据区域布局发掘项目.基础设施投资不能打一枪换一个地方，要有二次、三次经营，乃至长期经营的规划，我们有限的资源应向优势地区集中，提高投资项目的运作效率.其次、要选准区域。地域定位要瞄准时政收入较好、保障有力、未来市场空间大的地区.当前公司区域定位是以长三角为中。心，逐步向环渤海、珠三角及中部地区拓展。选择的主要是财政收入在100亿以上地级市级省会城市。对于回购不及时，信誉不好的城市坚决退出.第三、投资项目要充分发挥集团的技术优势和总承包能力.重点做一些影响力大，技术含量高，附加值高的项目.这样的项目更能引起政府的重视，更能体现集团的价值，更不容易出现回购违约。
三、防范风险、规范运作，提高项目运作质量
投资公司的投资经营与其他单位不同，防范风险是我们考虑的首要问题。为此，公司把风险控制关口前移，在投资项目接触、洽谈过程中考虑到的第一因素就是风险.
首先，项目前期运作要规范.项目要尽量走招标程序，使项目在程序上符合国家规定.项目运作过程中，要严格按项目建设程序实施，防止带资施工.
其次，项目前期手续要齐备.实施项目需列入城市总体规划，项目建设用地需纳入土地利用计划并通过建设用地审批程序;项目立项、环评等经政府有权部门核准或批准;项目发起人获得地方政府批准并具备建设条件.
第三，也是最重要的，回购保证要充分.《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》发布后，传统的政府批复人大决议的保证方式受到挑战，政府应以有效的、可执行的、足额资产为项目提供保障，政府的信用不是无限放大的，政府的项目建设规模应与其未来支付能力匹配.
为更好的把控风险，我们注意借用外脑，穗妥推进经营业务:首先，加强与金融机构的交流，通过金融机构的网络优势、资源优势和风险控制平台为我们的投资经营服务.对于拟实施的项目，我们都有选择的与金融机构进行沟通，通过金融机构做初步的项目评审和筛选。其次，加强与风控及法律顾问的交流.去年针对国家政策我们调整了保障方式，在初步判断的基础上，及时与风控及法律顾问进行交流和沟通，保障了这些项目的顺利实施。我们先后对收储土地的抵押方式，土地收益金账户质押，特许经营权质押、土地一级市场开发等方式进行了研究和探讨.另外，我们也充分利用各种资源，到政府有关部门进行交流和学习，如到土控中心、城投公司等单位交流了解有关土地一级市场开发和土地储备的有关政策.与建委、有关项目公司交流了解高速、路桥项目的运营管理，与商业
