经营工作会议发言稿(3)
企业交流学习商业运营知识等等.通过这些交流和学习，丰富了我们知识，满足了项目谈判的需要.
四、展望2011
2011年，在集团深化改革、创新突破的工作方针指导下，我们将继续做好市场研究、拓宽经营思路，在投资经营工作的各方面再上一个新台阶.
1、继续发钧幼受资带动职能，为集团提供价值.
在投资地域方面，继续巩固现有市场，如镇江、南昌、宁波等地，做好二次经营，争取在这些地区实现项目的滚动发展。今年要重点瞄准上海市场，要在上海各区县做好文章，以新思维、新方式开拓上海市内项目，此外，在海外市场上投资经营要有新突破.
我们将尝试通过投资向环境产业、能源类项目拓展，通过投资来填补集团在施工业绩上的空白点，增加集团的总承包总集成的业绩和能力.过去，我们通过低价格进入了污水处理领域。今后，我们要将污水处理板块规模做大，争取在一些地区形成区域垄断优势，使该板块整体盈利.在投资经营工作中，我们应将更多的目光投向新领域。
继续发钧幼受资带动职能.选择项目时，要向技术含量高、施工难度大、能够体现集团总承包、总集成能力的市政公用项目倾抖.在运作模式上要充分考虑到集团上下游产业的发展，可以考虑基础设施投资与房地产开发，基础设施投资与设计施工充分结合的运作模式，争取更大的空间.
2、研究投资项目自身特性，提高项目生存能力
投资经营应注重风险控制和综合效益:坚决贯彻现有的投资区域定位和区域进入策略，选择财政实力好、保障有力的地区.在经营过程中要充分考虑到后续融资的压力，要充分考虑项目资金的优化，要考虑公司整体效益的最大化.投资经营也要考虑项目的运作风险，项目的投资周期应该长短搭配。
经营工作应注重市场研究，做好市场分析，要充分研究市场需求、研究竞争对手的经营方针和策略、要研究合作方尤其是金融机构的需要和变化、要适应集团的整体经营方针.今年，我们将加大市场的研究分析投入，建立科学的评估体系，为投资经营做好服务工作.
新的一年，我们要充分发挥想像，继续创新模式、创新经营，适应市场开拓新项目，通过我们的努力，不断增加强企业的竞争优势，为集团实现新一轮跨越式发展做出新贡献.
