社区书记就职演说讲稿(2)
（1）要熟悉工作性质、工作进度以及工作特点。
（2）要熟悉工作环境，例如本职工作的程序、员工的思想、性格、特点及特长等等。
（3）要尽快熟悉经营管理中现有的优势和不足，完成工作目标任务的困难，区域优势、周边环境、存贷款结构、业务增长点等情况。
3、要尽快形成合力。
（1）尽快建立威信、赢得人心。在进入角色、熟悉情况的基础上，我要以“坚持民主集中制原则，严于律己，宽于待人，个人服从组织，下级服从上级，大事讲原则，小事讲风格，重大局、重实效、出成绩、得人心、顺民意，要民主，要团结，要爱护，尊重人格，关心职工，以德服人，制度管人，巧妙激励，激发干劲”的原则尽快建立威信、赢得人心。
a、用高尚的道德影响人。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”，又云：“政者正也，子率以正，孰敢不正？”这说明，一个有效的领导者，必须加强道德修养，用高尚的品德，用以身作则的行为，去赢得部下的信服。
b、用巧妙的方法激励人。领导者要重视下属合理的物质和精神需要。如果能运用适当鼓励、恩威并重、尊重人格等多种方法进行经常性的激励，就会使下属感到在为组织做贡献的同时，也能得到个人需要的合理满足。那么，他的积极性就会是高昂的、无限的。
c、用强烈的感情感化人。当下属有意见、有怨气的时候，要虚心听取他们的意见和批评，反省自己的思想、行为和态度，去消除下属的意见和怨气，千万不能和下属对着干。当下属有疾苦的时候，要带着同情感，尽力为下属排忧解难。其难能解，其心可得也。
（2）要严以律己，以身作则，当好示范和表率，树立威信，争取区联社领导和本社职工的信任和支持。
（3）注重工作方式方法，加强思想交流与沟通，与干部职工融为一体，做到以人为本，符合人性，富有人情味，倍加爱护与珍惜人力资源，正确处理、协调好人际关系，努力消除矛盾，充分调动与发挥职工的潜能、积极性、创造性，增强内聚力，使我社成为团结一致、齐心协力的强大合力团队。
（二）要在“五个表率”上下功夫
