强化管理
我的体会是，管理是一门科学，不但要敢管，更要善管。不能靠“人治”而要靠“法治”。1990年以来，我和班子成员一起结合我行的工作实际不断建立和完善了涉及全行方方面面
的管理制度100余项。我们把一些常用的重要制度汇编成册发给职工人手一册，要求职工经常学习，遵照执行。1995年以来，我们又实行了以双文明建设为主要内容的目标管理考核。坚持了“四条硬杠”和“十项措施”的管理方法。这四条硬杠包括了政治学习、调查研究、三防一保、廉洁勤政四个方面的几十条具体内容。为了保证这四条硬杠目标的实现、配套制定了十项具体措施。其中主要包括目标管理考核与每个人的奖罚、干部的任免、职称的评定及个人福利相挂钩。把四条硬杠作为全行工作的高压线“触则亡”，进人一票否决。我行一个连续多年获得先进的科室，各项工作一直都完成得非常出色。但在1997年的评比中，四条硬杠中的调查研究目标没有达到目标要求，而被一票否决，取消了评先资格。一次因管理不善，职工乱扔烟头，造成火警，触及了四条杠中“三防一保”的目标要求，主管副行长、保卫科长、值班人员均被罚款200元。同时取消其当年的各项先进评比资格。行里规定，对办公楼非工作时间封闭管理，除值班人员，任何人不得人内。一次我的小孩下班后骑摩托车进了银行后院，违反了规定。考评会上我首先表态，违反规定不论是谁都要按制度办事，孩子犯错误，家长有责任，我主动罚200元钱。同时，我们对于那些模范执行规章制度，做出突出成绩和贡献的职工也给予奖励。几年来，我们共拿出了近3万元用于各种奖励，真正做到了奖罚分明。一些职工深有感触地说:咱们行真是“奖得令人眼红，罚得令人终身难忘”。
奖罚是手段，教育才是目的。我们在严格执行制度的同时，不断强化对干部职工的思想政治教育，使大家的思想始终与时代合拍共振。我们行的一些干部职工是农民出身，到银行工作以后，住高楼、拿高薪，享受高待遇，感到十分满足。可时间一长有些同志渐渐地工作热情低了，传统作风淡了，进取精神弱了。我们针对这种情况组织职工利用双休日时间，到我行帮扶乡与农民同吃、同住、同劳动
