强化培训
强化对业务人员的培训，不断提高其业务水平，是加强监管，实现央行职能的根本保证。1986年人工两行分设，当时分过来的多半是出纳员、记账员、警卫员等非业务人员，真正懂业务监管的人很少。专业银行的一些人瞧不起我们，我们的稽核人员下去检查时自己心里也发虚。为了扭转这种局面，我们这些年来不断加大培训力度，创造条件锻炼队伍。
一是采取“官兵”互教互学的办法进行自我培训。采取一讲、二议、三评、四写的措施强化学习。一讲就是请业务水平高，表达能力强的同志当教员，组织资料进行备课给全行职工讲解。二议就是职工对讲的内容进行讨论、消化理解。三评就是对所讲的内容、效果、成败得失进行评议，给下次讲课的人提出建议。四写就是每次听课之后，每个职工结合自己的认识写一篇心得体会，然后在全行大会上互相交流，起到互教互学的作用。这样，不仅使讲课内容不断丰富，质量不断提高，同时也使所讲授的内割导以充分地消化理解。十几年来，先后学习了《人民银行法》、《商业银行法》、《会计法》、《担保法》、《金融犯罪处罚决定》等一些法律法规和相关的金融理论知识，编写讲稿不下60万字。全行撰写理论文章262篇，在各级各类刊物上发表的就有157篇。其中国家级的24篇，省级的67篇。
二是鼓励职工积极参加电大、函授及其他专业的脱产、半脱产及业余学习。学习期间工资、奖金照发，学习结束，经考试合格毕业者学费可由行里报销。激发了大家的学习热情。现在全行已有82%职工达到了大专以上学历。中级以上职称的占全行职工的42%, 60%的职工成为懂业务、会管理、懂法律、会外语的复合型人才。
三是深人实际进行岗位练兵。为使职工做到理论联系实际，学以致用，锻炼实际工作能力。我们把业务人员分成四批，派到企业、财税、商业银行进行实地锻炼。到那里去上班，拜那里的业务主管为师，系统地学习企业会计、资金运用、成本核算、利润分成、财务管理等知识。学期3个月，期满经考试不合格者，不能回行上班。
