医院副院长就职演说(2)
技术、树立新观念的工作思路，实现了护理管理的规范化、科学化、系统化、程序化。在医院管理年活动中，我院的护理管理工作受到考评专家组的高度评价，成绩名列同级医院之首，成为全市学习的典范。这是我的骄傲，更是大家的自豪。
工作以来，有机会在中层领导岗位上走过二十个春秋，为自己创造了很好的学习和锻炼机会，工作中不仅会管、能管，而且敢管、善管。在管人问题上，不靠“人管人”，也不靠“经验管人”，而是用标准管人、用制度约束人。如接管洗衣房以来，从建章立制入手，通过科学管理、严格考核、思想教育等多管齐下，使洗衣房的工作一年一个台阶；如今，洗衣房已成为我院的一个亮点，在省、市专家每次对我院检查中，都对洗衣房的工作给予充分肯定。
在连续两期素质教育培训中，我负责的班集体都以严明的纪律、优良的作风、优异的成绩及强大的战斗力被评为优秀班集体。除此之外，对于领导交办的各项任务，如春节晚会、医院大型庆典、歌咏大赛、礼仪服务等各项活动，我都力求做到精益求精。在全县歌咏大赛中，得益于各位领导支持及全体职工努力，连续二年荣获第一名。尽管这些不是护理部主任的职责，但只要医院需要、职工需要，我都乐于去做；这些活动成功的举办，既有效的展示了我院良好的社会形象，同时也使我的能力一次又一次地得到了锻炼和提高，更是对我管理能力和组织协调能力全方位的检验。
三、注重学习，善于创新，具备了管理者所需要的基本素质。多年来，我学习了“现代护理管理”、“团队建设与执行力”、“人力资源管理”、“医院经营管理与创新”、“交流与沟通”等相关知识，并运用于实际工作中，以提高自己分析问题、解决问题的能力。在护理质量管理中，我学习并引进了“戴明循环”，通过反复的计划——实施——评价——处理，使护理质量呈螺旋式上升，在历年医院管理考核中，我院护理质量以优异成绩，受到省市专家的高度评价。
在非典肆虐的危急时刻，由我带领14名预备队员率先进驻隔离区；当时，我们并不具备非典防护知识和技能，更没有防护非典的建筑布局和设施。面对危险和困难，我们没有畏惧和退却。我们从零作起，精心筹划隔离病房的布局、设置、规划改造；并突出抓好预备队员防护技能的培训；经过大家夜以继日的工作、全身心的强化训练，终于在最短时间内，建成了全市最好的隔离区，打造出一支素质优良，技术精湛的抗击非典“突击队”，为打赢抗击非典这场战役尽到了自己的责任。
