全体员工会议纪要范文
一、近期公司重大事件通报
祝贺我公司于20xx 年xx 月xx 日顺利取得物业服务企业一级资质
公司从xx 年底成立到xx 年正式运作，直至如今成功取得一级资质证书，是公司全体人员努力的结果。然而在获得一级资质的同时，也意味着我们将面对更大的压力，因此，我们要用更高的标准要求自己。
二、公司领导工作点评与指示
1、严格遵守国家政策法规
新出台的北京市《物业服务企业资质动态监督管理暂行办法》，今年6月1日开始执行，对物业企业的监管将采用类似驾照的扣分制度，如果物业企业出现违法违规行为将被扣分，并给予相应的处理。因此我们必须对风险和责任更有一个量化的概念，将其与各项目考核业绩直接挂钩，并与相关人员的直接和间接责任相关联。另外，要严格按照“住宅物业服务等级规范（三级）”执行。综合管理部要随时对新出台的政策法规进行搜集、整理并下发。
2、重视工作的日常性和延续性
各职能部室近期开展了很多专项检查活动，工作取得一定效果。检查完毕后各项目应明确责任人，根据检查结果及时整改，切勿出现问题反复，否则将作追究处理。工作的日常性和延续性关系到各项目整体状况的好坏、收缴率的高低等。
3、员工纪律问题
公司领导层、职能部室的各级人员在项目例行检查工作中，要合理安排时间，用餐问题自行解决,不得出现由项目或下属员工请客吃饭的现象，不得增加项目负担。员工之间不得搞“小团体”，严禁非正常的频繁聚会吃喝。
4、积极配合公司临时性的人员调配及其它工作
各项目要本着公司大局着想，克服困难，配合公司各职能部门做好人员临时抽调及其它工作。不要以人员紧缺为由，不情愿不配合。各项目要加强重视和配合。
5、明确“汇报、咨询、跟踪”的流程
要求各职能部室及各项目要严格遵守公司规定的逐级汇报制度，加强联系、沟通及对工作的跟进，不要以各种原因为由，越级上报或请示。
6、各项目电梯轿厢内的多媒体广告费用的问题
各项目如电梯轿厢内的多媒体广告等所有收入统一由公司安排，各项目要做好日常的巡查及监督工作。
