某公司工作计划范文(2)
①在分配制度上实施在其位、谋其事、负其责、享其酬的工资分配形式，打破大锅饭，对企业经理、厂长实行年薪制，对经营管理人员实行组合工资制，对职工实行按劳分配、计件工资、取消档案工资，达到按责任的轻重、贡献的大小、劳动力付出的多少取酬的目的。
②在劳动人事管理上，实施一岗多责，干部能干能工，职工能进能出。能者上，庸者下的用人制度，干部与职工均实行双向选择，自愿优化组合，达到精简、高效的目的。
③在完善和建立股份合作制的工作中，进一步的总结经验，逐步实现新的经营模式和运作机制，将公司改组成为适应市场要求的以商贸、电脑信息业、文印业为主，社区服务业为辅的经济实体，更好的推动各种生产经营资源的合理配置和优化组合，实现企业的经济腾飞。
３、强化企业内部管理，努力提高经济效益。2007年公司将进一步加强经营目标、市场信息、市场营销、产品质量、财务审计、劳动人事、技术改造、设备保养、安全治安、环境卫生等方面的管理，厉行节约，减少支出，杜绝奢侈浪费现象，形成精干高效，运转灵活的运行机制。
４、大力开展商贸、电脑信息业、文印业为主，以社区服务业务和新项目的开发工作。一是将不干胶电脑割字项目逐步发展成为承接透光彩广告招牌、及时贴、布标、会标、铜牌、印字印花等装电脑装饰业；二是开展电脑技术培训、网吧业务和经济技术信息产业；三是在今年的基础上进一步的开拓市场文印业务，目前正在与有关印刷技术人员洽谈；四是积极筹措资金，培养适应市场的复合型经营管理人才，开拓商贸领域业务，争取能有一个大的发展。
５、2007年我们将克服在引进人才问题上前怕狼、后怕虎的畏难情绪，积极引进懂经营、善管理的企业经营管理人才，利用市场上的人才优势，对现有企业进行改造，同时也为多渠道的引进技术、资金、项目、设备铺路搭桥，达到巩固、发展齐头并进的目的。
６、大力推进精神文明建设，增强企业内部凝聚力。2007年我们加强对干部职工精神文明的教育和引导，从“内强素质、外塑形象”入手，培养干部职工的“爱岗敬业”的精神，积极开展群众性精神文明创造活动，在潜移默化中陶治职工情操，形成争创文明的良好氛围，把我公司的两个文明建设推向一个新的台阶。
