关于说长道短的作文(2)
企业。但这些贤人在“左”的路线下是被斥之为“残渣余孽”的。

    沧州市通用机械厂厂长英编任用徐本明为铸工车间主任，使这个车间半年还清亏损一万五千多元，还盈利近五万元.而这位车间主任有“爱顶撞领导”、“性情急躁”之短。

    绍兴市制冷设备厂厂长杨言荣任用了一个分厂厂长，当年创产值四十七万多元，成了全国制冷行业中一颗令人瞩目的新星。然而这个分厂厂长原是一个普通工人，没有文凭，也算是一“短”了。

    这些领导共同点是能“用人之长，防人之短”这种纳贤之方，用贤之道，待贤之法是值得称颂的。

    不过，要做到“用人之长”是不大容易的。“贤人有所短”，你要“用其长”，免不了会引起某些人的闲言碎语.这就x要领导者有胆识，有魄力，有毅力，有大无畏精神，敢于冒风险。要不然，既算你有爱贤之心，也不见得敢行用贤之道。

    当然，在“用人之长”时，应该注意“防人之短”。“防”，就是对“其所短’进行有效地批评、教育、帮助、提醒，而决不应该迁就，更不应该袒护、姑息，“防短”的根本目的还在于“用长”。做不到这一点，人之长也是难以“用”的。诸葛亮对马谡纸上谈兵之“短”，没有“防”，以至有“失街亭”之痛。报载某企业任用了一位新经理，上任后，有决断，敢负责，企业面貌为之一新。这时有个女郎老追着他。上级领导本来掌握了这一情况，二但未能批评，使他走上犯罪的道路，只好下了台。至于夸大“人之短”，甚至把“人之长”也当成“短”来攻击，把敢于改革的开拓精神说成是“顶撞领导”“不听调度”，不允许人家超过自己的人，类似白衣秀士王伦式的山寨王，是不配论“短长”的，就不在本文议论之列了。