人才铸就海尔魂

    今年3月18日，在世界著名学府—美国哈佛大学的讲台上，第一次邀请中国企业家演讲，演讲者是中国海尔集团总裁张瑞敏。他讲的是：一个亏损147万元的集体小厂，怎样发展成为年销售收入过百亿元的家电巨人。谈到企业发展的根本，张瑞敏说，“一个企业的成功要靠资金，靠品牌，靠技术，但是，这里还有一个最重要的因素，就是人，充满活力与追求卓越的人。”

    听众朋友，从今天起，本台推出由记者陈静、王文科采制的系列报道；《人才铸就海尔魂》，先请听第一篇：“赛马不相马”。

    第一篇

    “世有伯乐，而后有千里马”，这句老话可谓影响至深。然而，在海尔，这句话却失去效力。海尔有自已的用人之道，这就是“赛马不相马”。在海尔集团总裁张瑞敏看来，那种少数人说了算的“相马法”，不可能做到人尽其用；只有变“相马”为“赛马”，如同运动比赛那样，赋予每个人参与竟争的机会，才能使企业人才辈出。

    【录音】张瑞敬：“我是创过一种氛围、创过一种机制，岌挥你的作用，而不是我看张三好，李四不好。我是建了一个田径场，叫你有预赛、丰决赛、决赛的资格，行不行是你的事。”

    人是资源，而且是企业最宝贵的资源。不可否认，人的能力有大小，但是，海尔的做法是，“你有多大能力，我就给你搭建多大的舞台”，为每个人提供一个可以发挥自己能力的机会。海尔每个月都举行一次“大选”，人事部门把所有新增和空缺的岗位情况及招聘条件公布于众，每个人都可以根据自己的能力，“登场比试，一显身手”。

    96年才进厂的大学生安丛真，凭着一股“出生牛犊不怕虎”的闯劲，大胆承担暇被机等新的科研项目，未满实习期就出使日本，就有关模具间题进行了成功的谈判；之后，他很快被提升为分厂厂长助理。年仅26岁的赵斌，过去不过是一名驻北京的营销员，由于成绩突出，在竞选集团广告部部长时脱颖而出。谈到海尔的“赛马”机制，赵斌深有感触：