基层林场党建工作总结(2)
坚持并创新党组织学习制度，提升党员和干部的综合素质。建立健全“三会一课”、“党员活动日”等党员学习制度，使学习培训纳入制度化轨道，确保广大党员干部及时、长期、经常、有效地接受教育。建立健全学习培训成果运用制度，将党员干部的岗位安排、职务提拔与学习培训成果紧密结合，促进广大党员参与学习培训的自觉性和主动性。以学理论、学政策、学科学、学技能为主要内容，以增强党组织创造力、凝聚力和战斗力为主要目标，进一步加强和改进党的建设，在全场开展学习型党组织建设“八个一”（创建一套学习制度；开设一个学习宣传专栏；建立一个学习QQ群；开展一次调研活动；推荐一批优秀读物；举办一次读书征文或知识竞赛活动；办一些实事好事；推选一批先进典型）系列活动，结合创先争优活动，加大干部职工的培训与人才引进，加强人才储备，培养和建立一支思想过硬、业务精湛、能适用时代发展的高素质干部职工队伍，采取走出去听、看，请进来讲，合作办班等多种形式，不断提高全场广大党员干部的思想政治水平，加快推进林场科学发展。继续与中国企业家协会培训中心、南昌大学燕园教育中心、江西财智论坛培训中心、南昌博格管理公司等建立了长期合作办学，定期组织中、高层管理人员外出轮训，帮助党员干部开阔视野，更新观念，创新工作思路，提升管理能力。年内举办法律法规知识培训班，并继续与江西农业大学、井冈山大学联合办班，通过系统的学习培训，提高了全体党员的理论、业务水平，提高了党员队伍的整体素质。
坚持并完善民主集中制，提高党组织决策的科学性。场党委在坚持党内民主集中制的基础上，进一步完善了党组织参与重大问题决策的机制和程序，对涉及林场改革发展的重大事项、重要的人事任免、涉及职工切身利益的敏感问题等，党委要认真讨论研究，提出建议和意见；在干部选拔任用环节要严把民主推荐关、考察关、公示关、任用关，树立“注重品质、崇尚实干、重视基层、群众公认”的选人导向，坚持德才绩兼备、以德为先的用人标准，拓宽选人用人视野，提高选人用人公信度，改“伯乐相马”为“公平赛马”的选人用人机制，对中层干部和高级科员实行公开、公平、公正的竞聘活动，大大激发选人用人活力。年内开展了总场办公室主任和高级科员竞聘工作。
