尽职调查报告提纲(3)
3、 与战略相对应的人力资源规划
4、 人员招聘(聘用对象、聘用人员要求、岗位编制原则、招聘流程)
5、 人员培训（目标、方式、效果、培训频率、范围、培训费用）
6、 目标管理（目标表、评估表）
7、 激励奖惩制度
第三部分 财 务 调 查
一、 财务组织
1、 财务组织结构图，评价财务团队关键人物的性格和能力以及财务团队整体工作能力
2、 年度经营计划、预算的编制、考核
3、 财务分析的体系、报告流程
4、 财务管理模式
5、 会计电算化
二、 会计核算及报告
1、 会计报告体系（合并范围、程序、原则、方法）
2、 采用的会计政策
3、 公司薪酬、税费及会计政策
4、 内部交易或关联交易种类、流程、交易价格、结算原则以及与之相关的税收政策
三、 财务明细资料
1、 货币资金
（1） 分析过去三年存款平均余额，判断目前余额水平是否正常
（2） 了解可用资金余额，分析冻结资金的现象
2、 应收票据
（1） 获得明细表，确认票据种类、期限
（2） 对于商业承兑汇票，分析其出票人的信用程度
（3） 票据是否贴现
3、 应收账款
（1） 今年应收账款趋势分析，周转指标分析
（2） 获得期末应收账款明细表/账龄分析表，进行分析
（3） 关注逾期账款及坏账，分析应收账款的可回收性及可能发生的损失
（4） 关注前十大客户的年度销售额以及回款情况
（5） 了解应收账款的核算方式，关注应收内部单位款，判断应收账款被高估或低估的可能性
4、 其他应收款
（1） 获得期末其他应收款明细表，进行账龄分析及坏账分析
（2） 是否存在对外投资、委托理财和大额对外借款的情况
（3） 核对大额款项的合同、协议
（4） 费用性质的借款及暂付款
5、 预付账款
（1） 获得预付账款明细表，了解预付款性质
（2） 账龄分析，分析预付账款长期挂账的原因，判断其是否正常
（3） 了解预付之后潜在的大额负债（合同），判断风险
6、 存货
