河南省茶叶畜产总公司一分利工作总结
各位总经理、各位部门经理:
感谢您们对我工作的支持和信任,自一分利正式开业以来,我们的工作已接近丰年,一分利的工作在各位领导、各部门经理及员工的共同努力下,取得了一定成绩,但总的来看工作效率还不高,还存在一些亚待我们解决的问题,主要表现在以下几方面:
一、后勤部的工作运转程序不够完善,领导的思想不一致
主管人员工作没有具体的实施方案可依,一有问题,就得请示领导决定,由于每个领导的思想观点不统一,因此对问题的看法也不统一,有时既要服从总经理决策,又要服从直属上司的安排,主管人员在工作上产生模棱两可的境地,因此,这是导致工作效率低的原因之一。
二、员工业务不熟练。
一分利的员工大部分是统一招聘,统一培训的,而后勤部的员工没有经过任何培训和指导,在没有工作经验的情况下开展工作,没有任何模式下执行工作、权利、义务、责任在哪里?究竟谁负责,比较模糊,此时,说到工作经验,不如说自己摸索,一切听从领导安排,难以发挥员工在工作中的智慧,促使员工“机械性”工作,造成工作任务难以较好地完成,因此,这也是导致干事效率低的原因之一。
三、员工岗位分工不明确
就人事部工作而言,看似小事,其实小事很多,并且很琐碎。比如:消防卫生检查,办理各类员工证件,叶各部门的工作安排,人事档案管理等等,有时被派出市场调研,采购物品,对于市场调研,采购物品明显地应当归采购部人员进行负责,因为每一个岗位,不但包含着权利,而且包含义务,甚至会牵步到责任,工作上你推我让,积极性不够,因此,这是导致效率低的原因之三。
四、加强各部主管人员与员工的交流
我认为,主管不是谋权,而是更好地服务,除了负责工作上的安排以外,有时还要处理好员工工作上的情绪问题,要让主管人员和员工进行思想交流。要处理员工问题,要善待员工,员工是企业