物业公司工作计划总结(3)
视觉识别：VisualIdentity，简称VI，是一种改善企业形象的经营技法。今年，我们统计了公司需要制作的企业标识，VI中的应用元素得到了初步运用。如工号牌的发放，名片与服务卡的制作，行政装与秩序维护员服装的统一，管理处招牌的规范。大大提升了企业的形象，为企业的宣传展开了正面的效应。
（八）评优创优，再创佳绩
公司安全领导小组严格参照《全国城市物业管理优秀大厦（小区）评分细则》，不定期下达各管理处，根据项目的实际情况进行检查、整改直至达到指定标准。在日常的规范管理中，全面实行网络化管理，建立健全员工、部门管理操作平台，提高智能化的管理水平。回顾近三年小区（大厦）评优获奖情况，我们历历在目。本着以“评优”促“创优”，我们认真改进服务，扎扎实实地开展住宅小区及办公楼的创优活动，现苍南行政中心正在为评省优做进一步的努力，整改。
（九）成立专业分公司，为提升资质打下基石
公司目前已成立温州美地物业管理服务有限分公司和平阳分公司，分流和接管公司规模小的项目，使总公司有更多的精力去开展大型项目，将该项目做尖，做优，为评一级资质分档，加分。
（十）建立健全公司的规章制度
依法建立健全企业规章制度，将成为规范企业人力资源管理，促进企业和谐发展的前提条件和有力保障。规章制度的制定宜由简入繁,由局部试点到全面推广。公司行政人事部在总经理的带领下，对表格进行汇总，对制度进行规范成册，对人事档案的进行归档管理。
二、2010年有待完善
（一）企业文化和社区文化建设丞需加强
2010年04月01日，公司组织了一批人赴海南考察学习物业公司管理模式。期间，财务人员楠溪江之旅，宣传企业文化。国庆节假日，组织主管以上相关人员去义乌横店旅游，这些企业文化活动有序进行。但在小区的社区文化活动方面显得十分欠缺，五一、国庆等重大节假日，未在各小区组织开展社区文化活动，如举办各类赛事、展览、少儿活动以及晚会等，未能丰富社区生活，未能及时增进与业主的感情交流。
（二）员工流动率频繁，不利于管理
合理的员工流动是必要的，因为市场要素只有经过充分流动才能达到最优配置，发挥最大效益。通过流动，企业可以改善既有员工队伍结构，使人力资源配置达到最优，从而最大化经济效益。但从每个月的人事月报不难看出吗，企业员工流动率居高不下。频繁的员工流动会带来巨大的成本损失，影响正常运营，最终带来企业效益的损失。对管理上最明显的是，秩序维护员的频繁流动加大了行政人事部的工伤保 险管理，其工作强度大大加强。
