开发投资公司工作总结
2009年，我公司紧紧围绕县委经济工作会议精神，以县委彭书记关于城投公司要“抓大项目、搞大融资、促大发展”的指示精神为引领，以县委、县政府下达的工作任务为目标，强化内部管理，加大融资力度，狠抓项目建设，形成了内部管理健全高效、项目融资成绩斐然、项目建设科学规范、其他中心工作稳步推进的喜人局面，在我县城市建设中发挥着越来越重要的作用，逐渐成为我县城市扩容提质、实施项目战略的中坚力量。
(一)积极做好融资平台建设，项目融资成效显著。
我公司以争取开发性金融支持为融资重点，充分利用国家开发银行的融资优势和政府的组织协作优势，在“公司治理结构建设”、“法人建设”、“信用建设”、“项目建设”上真抓实干，改革创新，大大增加了公司的自我发展能力和市场运作能力。我公司已被国家开发银行湖南省分行列为全省重点扶持的县级融资平台。今年以来，我公司共签订融资贷款合同13853万元，到位贷款8561万元，实际支付6000万元。
今年我公司共申报贷款项目4个，着手准备资料、待申报项目2个。（1）申报国家开发银行贷款项目两个，即绕城北线和污水处理厂管网工程项目。绕城北线项目贷款额度为4800万元，该项目已经省开行贷委会评审通过并签订合同，污水处理厂管网工程项目贷款额度为5000万元，现已到位2000万元；（2）申报省农业发展银行贷款项目一个，即县城垃圾填埋场项目，贷款额度为4620万元，现已到位1000万元；（3）申报商业银行贷款项目一个，即新区道路建设工程项目（珍珠路、桃花滩东路、新河路），贷款额度为5000万元；（4）正在申报澧水大堤临江路压浸项目，贷款额度为8000万元；（5）澧浦南路项目现已完成可研编制，正着手准备申报银行贷款，贷款额度为9000万元。
(二)严格落实“六制”要求，公司项目建设和工程管理进一步规范化、科学化。
1、严格规范工程建设管理
我公司严格按照工程建设项目法人负责制、招标投标制、合同管理制、建设监理制、预算财政评审制、结算审计认可制的“六制”要求，严格工程项目预、决算控制，质量控制和资金控制。通过科学实施项目建设，规范工程项目管理，合理使用政府资金，大大地提高了投资效益，有效地防止和杜绝了腐败行为。一是工程项目建设管理严格按照公司制定的《政府投资工程计量签证及结算实施办法》、《政府投资项目工程款支付办法》、《融资建设项目招标投标办法（试行）》等一系列规范性文件和国家市政工程质量管理规范执行。二是结合县委“项目建设年“活动，在规范工程计量签证的同时，我们把今年定为“工程质量管理年”，使工程建设质量同去年相比有了大幅度提高。三是保证了工程项目发包公开公平，工程项目管理规范有序，工程验收结算客观公正。四是我们在项目规划设计环节上力求科学性、合理性，在项目建设过程中同规划局等专业
