2013年公司后勤工作计划,企业后勤工作计划

  2013年公司后勤工作计划,企业后勤工作计划

    一个大目标：稳定

    三个工作主题：世博、稳定、改革

    二项重要工作：企业文化提炼――统一思想

    发展战略调整――明确方向

    五个完善：针对桥隧路桥设施管养

    六个突破：针对企业经营管理

    一个目标及三个主题：

    稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理基础，提升综合竞争能力

    一切工作在确保二个稳定（员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定）的前提下展开；

    指令性改革过程中力求上述二个稳定：

    迎世博、保世博工作稳定有序推进。

    以传承为基础，以改进为手段。

    二项重点工作：

    一、 企业文化的提炼和提升――原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识

    先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步深化和拓展，“四越”精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广大员工共识并付诸于行动的企业文化，这样上下才能步调一致，共克时限。