矿山管理会议发言材料
尊敬的领导、师傅大家好：
我是胶轮车队的一名胶轮车司机班长，从事胶轮车司机工作至今已有十四个年头，通过这些年的工作我也深深体会到运输任务的重要性。根据这些年的工作经历和参考先进单位班组诚信管理的有效经验和模式，结合本单位的实际情况，将如何搞好班组诚信管理加强班组建设，谈谈我的做法：
班组管理必须根据本单位的工作性质和环境找到适合自己特点的管理模式作为切于点，并以先进单位的管理方法为榜样，因地制宜创出自己的特色。班组管理必须从“细、周、全”上下功夫，对班组管理制度进行细致的优化，提升班组成员对班组管理的看法和认识，变“被动管理为主动管理”，逐步形成“要我管理为我要管理”的新局面，充分体现员工的责任感。
在班组管理方面，首先将班组管理的划分标准、奖罚细则、劳动纪律等管理项目制定出来，形成《班组管理办法征求意见稿》，然后发给每一名班组成员，争取大家的合理化建议，最后汇总。这样既增加了班组管理的透明度，又增强了班组成员对班组管理的意识，这样做的目的是要得到大家的共识，充分体现班组自治自主管理的成效。
为了实现职工利益最大化，缩小职工收入之间的差异，我首先做到，职工每天的划分必须严格按班组划分标准进行细致有效的执行。由于每天的工作环境不同，所开的车型不同，路程远近不同，分数就不同，到月底总会出现个人的总分有很大的悬殊，为了避免类似事情的发生，我在每月的二十四五号就做一个汇总，得出每人日平均分值，然后根据这个数据作参考，在安排工作前有效调剂车型、路程、和工作环境，达到取长补短，也就是将职工的收入逐渐拉向平衡，这样一来职工月底的收入就基本上都接近平均值。职工的收入距离缩小了，意见也就小了，从而也提高了职工的积极性，也有利于工作的完成。
为了提高自己的管理水平，我在自己的博客中建立了班组管理、班务公开、技术学习等栏目，充分利用网络平台，使班组管理接受监督，与职工进行沟通，探讨管理方法。职工报酬公开化，实行“打印成稿、张贴上墙、互通网络”三结合的模式。博客的开通收到了预期效果，我在博客上发表有关文章九十多篇，博客点击率达十四万多次，参与讨论二百多项。
