经理就职演说
天很高兴与大家见面，人的一生有两个黄金十年，30-40岁；40-50岁但最成熟的的十年是40-50岁，我今年虚岁40我会把人生中最珍贵的十年交给xx 。下面把我的一些想法与大家沟通一下，只谈三点：
一、人事制度方面。“萧规曹随”。通过几十年的沉淀…d的制度已经非常完善，各级管理人员的忠诚度也得到了认可，《资治通鉴》作者北宋名臣司马光说过“大匠无弃材、尺寸各有施”-只要用人所长天下无不用之人，所以我不会烧“三把火”（刚来的时候，说一些让大家热血沸腾的话很容易，趁大家的劲头‘踢三脚’也容易，但是这个劲一旦挑起来，如果得不到持续的执行，接着将是巨大的失望，我不能做这种事情。）但是在行业形势持续低迷的情况下，需要把大家心气提一提。我需要做的是-小火烧温水，常烧不断火，有时还给添点冷水，而不是烧三把火。我想在不断持续的小火中做到 ：
（1）、流程的改善；
（2）、事事有人管，人人有事干；
（3）、每人、每天、做好每件事。
二、管理思路和方法，
首先没有规矩不成方圆，在日后的工作中推行“3G”，来强化改善。。原先的流程制度。
（一）、1G-规则第一
规则最大：规则是最大的领导。领导没有权利不遵守规则，只有责任建立更优秀的规则。
规则最优：规则是我们做事的最初考量，是我们最先考虑的方法。建立没有规则规定的过程的规则，是我们第一件要做的事。
规则最好：规则第一不是“勇气”和“决心”，更不是一句“****”，它是一种实力，是能够让规则使用者最方便、最快捷地收到每一个必需规则的规则系统设计，而不是让他们四处寻找
（二）、2G-改善到底
由内而外：面对问题，不埋怨、不推诿、不惧怕。建立改善文化，允许做错，但不允许不改；允许不会，但不允许不学。激发出员工内在的改善动力和潜力，形成全公司的改善氛围。
全员改善：铺展改善的宽度，宽及全员。通过对全员全过程的改善，建设学习型组织。
