凝聚力的一个集体攻克难关的原动力
现代管理工作的无数事实反复地证明着这样一个道理，那就是:管理一个团体，单靠行政命令往往是上有政策，下有对策，事倍功半，难以奏效。而一个团体一旦有了凝聚力，每个成员便会把团体利益看作高于一切，自我约束，自我发展，尽量发挥自己最大的潜能做好本职工作，决不想因个人的过错而使整个团体蒙冤受辱。这是一个团体做好工作，攻克难关，完成任务的原动力和可靠保证。我们营业部与清算分中心就是具有这种原动力的一个集体。1997年初，长春地区电子联行“网络到县”工程开工，董主任带着我部门两名技术人员投人了紧张的工作中。那是一个寒冷的冬天，零下二十多度的低温，我们的技术人员顶风冒雪，周转于长春与辖五县之间，没有一个叫苦的。还记得在计划去榆树测站时，正赶上农历腊七、腊八最寒冷的两天，零下二十八九度的低温，足足比长春的气温低了五六度。刺骨的寒风呼呼地刮着，榆树站的测试难度又很大，大家楼顶到地下，来回折腾，整整忙碌了一天，就连榆树支行的同志们都为他们这种工作干劲儿感动了。在建站之初，由于技术人员在总行培训的时间总共还不到一天，我们的技术人员在调星时，遇到了技术上的难题。但他们没有被困难所吓倒，在清算总中心技术人员通过电话的技术支持下，他们边学边干，努力探索，很快就解决了技术难题。不仅在短短的两天内就建好了第一个小站—双阳小站，而且还摸索出一套独特的调星方法，并运用到其他小站的建设中，大大提高了建站速度和质量，提前一个月完成了长春地区五家小站的建站工作。在全国电子联行第八批小站开通之日，长春市所辖的榆树小站，率先人网运行成功，其他小站也相继成功人网，受到清算总中心的通报表扬，被清算总中心评为全国首家“网络到县”单位。
集体的凝聚力，不但是我们做好各项业务工作的原动力，而且是全体职工遵章守制、廉洁自律的内在动因。在建立和完善内控机制，有效防范化解可能出现的业务风险，确保资金安全的工作中，我们充分调动全体职工的主观能动性，鼓励大家积极参与到制度建设工作中来。并积极采纳群众合理化建议，先后制定了各类防范措施131条，堵塞了工作漏洞，加大了安全防范力度，保证了资金运行的安全。同时，在实行岗位目标
