职业学校工作总结(3)
（一）破解搬迁难题，加快新校区建设步伐。
根据我省有关州、市的经验，整合中职教育资源，建设职教新园区，实现资源共享，必须走“政府主导，学校配合、社会参与，市场运作”的路子。为此，我校一方面积极建议州委、州政府充分发挥新校区建设的主导作用和统筹力度；另一方面学校主动配合州政府管委会和州教育局加快新校区建设。我校计划新校区建设和搬迁工作的运作模式是：整体规划、分期实施、企业垫资、银行贷款、财政补助、资产置换、实现搬迁。
具体分三期工程，实行三步走办法。第一步，实施第一期工程：此步骤的总要求是：“搬得过去，留得下来”。为此必须解决的问题是：土地征用、三通一平、教学楼、实训楼、住宿楼、食堂、运动场、相关配套设施。资金来源：实行招商引资企业垫资、政府贷款、财政补助等。完成第一期工程，基本实现搬迁。第二步，实施第二期工程：以老校区不动资产置换开发方式，边开发边建设，以开发收益投入建设，完成新校区基本项目建设。第三步，实施第三期工程：实现学校新校区整体建设项目全面完工并完善和提升相关配套设施和软件建设，使新学校进入快速发展的轨道。
三是要根据州教育局要求，由我校牵头组建“文山州职业教育集团”，实现中职教育“资源共享、互利共赢、共谋发展”的目标。
（三）破解管理难题，努力实现各项管理现代化。
①以“十好学校”（即：领导班子好、教师队伍好、硬件建设好、文化建设好、学校管理好、办学效益好、校园环境好、和谐发展好、学生素质好、社会评价好）为目标，全方位加强管理建设；②努力协调两到三家州属中专学校联合创造条件申办“文山州民族职业技术学院”；③加强软、硬件建设为申报“国家级示范中职学校”作准备，争取国家的更大支持；④申报“国家职业技能鉴定所”，为实现“技能型”人才培养目标和学生顺利就业创造条件；⑤继续加强基础设施建设，不断完善和提升现代化教学和管理水平；⑥以加强领导干部队伍建设为重点，充分发挥每一个管理者的聪明才智和管理效能；⑦以体制、机制和制度创新为手段，充分发挥全体师生员工的最大潜能；⑧继续正确处理好“十大关系”（即：党务工作与政务工作的关系；日制教育与成人教育的关系；硬件建设与软件建设的关系；内部环境与外部环境的关系；继承传统与改革创新的关系；招生工作与就业
