平沟煤矿工会工作总结(2)
生产经营工作、党支部工作同部署、同考核、同奖惩.重点做了以下几方面工作。
一是不断强化职工的安全意识，要求各科队充分利用班前会大力宣传安全工作的重要性和安全生产的严峻形势，部署当班安全工作重点，开展“风险预控”、“员工岗位描述”、“每日一题”等活动，确保员工始终以良好的精神状态，上安全岗、标准岗。
二是在现场推行安全评估程序，将危险源辨识、风险预控内容、手指口述法纳入安全结构工资考核之中。要求从管理人员到各岗位每一位员工在井下工作中，要谨记职责，规范作业，注重强调现场操作过程中需要注意的安全工作细节，及时发现和消除一切安全隐患，不断增强业务技能和安全意识.使员工达成危险源辨识是目的、风险预控是核心、手指口述法是方法的共识.
三是建立“站板栏”，在各作业现场建立考核站，置有岗位工作标准，各类考核卡等;在作业现场井下、地面设置看板;在区队建立公示栏，用以公布班组奖励情况。
四是在当班工作结束后，要求班长及时组织员工之间进行自评、互评，并把当班工作中尚未及时处理的安全隐患反馈给下一班，同时接受四位一体的现场考核，即由跟班队长、验收员、安质员和下一班班组长对本班现场作业情况进行考核验收，使班与班之间形成互相监督、互相促进、人人有责任、个个有压力的安全氛围。
五是实行班组建设四卡管理，实现班组PDCA循环运行模式.我们对员工实行从班前会到现场工作结束的全过程考核，按照A, B,C, D四卡运行办法，形成安全结构工资，实现了日考日清月结月评.并在第二天班前会上对当班职工质量标准得分进行公布，使职工明白自己在工作中存在哪些不标准行为，以便在今后工作中改正。
六是以考核激励为保障，发挥表率示范作用.我们把竞争机制融入到班组建设的全过程，形成了横到边、竖到底、层层有人抓、级级有人管的激励保障体系.各科队都结合本单位实际制定了班组竞赛奖惩办法，每月评选出一个红旗班组进行奖励.在各单位评选出来的红旗班组基础上，矿工会从基础管理、安全管理、质量标准化、生产任务、民主管理、思想政治工作六方面，按采煤、掘进、机通运三个组，分别评选出一个标杆红旗班组进行月考月评月兑现，每个标杆红旗班组奖励1000元，并在平沟煤矿班组建设“夺旗”竞赛牌板上张挂红旗，以增强实效性.对连续三个月夺得标杆红旗班组的单位，经矿工会审核认定后授予红旗单位称号，由矿奖励科队1000元。同时强化员工考核评比奖励，建立了“三工”并存，动态转换的激励机制。每月末都要评选出当月工作成绩突出的
