平沟煤矿工会工作总结(3)
个人进行嘉奖。使班组学有典型，职工赶有目标，从而进一步推动了全矿工作向精细化管理迈进.
三、双增双节降成本经济创新促双戚
今年，我们按照“挖掘一切潜力、紧缩一切开支、杜绝一切浪费、堵塞一切漏洞”的思路，把“三个一”活动与深入学习实践科学发展观相结合，大力倡导“节约下的就等于
挣下的”观念.首先成立了“双增双节”领导小组、办公室，建立了“双增双节”日常管理制度和检查奖励制度;其次明确了目标，根据公司工会“三个一”活动目标提出了我矿“三个一”活动奋斗目标:每月科队节约一万元，班组节约一千元，个人节约一百元.三是从强化目标成本管理入手，将材料指标层层分解落实到部门、区队、班组，建立起全员、全
过程、全方位的成本控制体系，做到“人人头上有指标，个个肩上有任务”，并把材料节超与科队的安全结构工资挂钩，进一步提高了职工的节约意识.四是积极开展合理化建议活动，提出了“合理化建议=日常工作+改善”思路，使合理化建议活动与每名职工的本职工作有机地结合进来，扩大了活动的覆盖面，强化了活动的实效性.今年1-10月份全矿节资降耗260. 44万元，提合理化建议89条，采纳81条.
为使经济技术创新，科技兴矿意识渗透到每个职工的行为当中，我矿把提高职工素质、培育知识型职工、创新型团队当作企业和班组建设活动发展的动力与源泉常抓不懈.
一是狠抓业务技术素质培训.本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四个相结合”的原则，分期分批对班组长及特殊岗位职工进行培训，今年我矿共举办班组长培训8期、安全培训35期、OA系统培训7期，有1427人参加了培训。同时利用“师带徒”、“安全传帮带”、“现场岗位说教培训”等有效形式，强化“一对一”的技能培训，有效促进了区队班组整体素质的进一步提升.
二是大力开展岗位练兵技术比武.积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考的岗位练兵与每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干.今年参加技术练兵的职工有1784人次;我们举办了7个工种的技术比武活动，有111名职工参加了理论考试与实际操作的比试.选派了7名职工参加了“神华乌海能源杯”职工职业技能大赛，有3名同志取得了第三名.对在岗位技能比武中涌现出来的技术标兵、技师除给予一次性嘉奖外每月还有一定的技能补贴，此举大大激发了广大职工学业务、钻技术的热情，在全矿营造了全员你追我赶的学习热潮，岗位练兵比武活动已成为了培养和造就一批业务尖子的大熔炉、大舞台，促进了区队班组安全技术管理水平的稳步提高.
