平沟煤矿工会工作总结
今年，我矿各级工会在公司工会和矿党政的领导和支持下，按照2009年工会工作主要思路，以班组建设为主线，以双增双节活动为手段，以深化民主管理为依托，以创造效益最大化为目的，着力解决“两个”维护中集体与个体最关心、最直接、最现实的利益问题，维护了矿区稳定.
一、深化阳光工程，构建和谐矿区
一是筹备、召开了平沟煤矿九届二次职工暨十一届二次会员代表大会，会上对9名矿导班子成员进行了民主测评，对2008年度“双文明”单位、模范职工之家、先进班组、先进班组长、先进工作者及工会积极分子、优秀群安员进行了表彰奖励，在九届二次职代会上，共征集到职工代表提案79件，立案61件，会后，我们及时召开了提案交办会，将提案落实到人。
二是深化班务公开，全面落实“二实”、“四查”、“三问”、“一解释”工作法。“二实”即讲实情、说实话，按照队务公开程序和形式坚持有什么就公开什么.“四查”即职工可以随时查询月度全队工资总额、安全责任奖罚、材料费奖罚、各班组二次分配情况。“三问”即对分配中不清楚和考核不明的均可向班长、核算员及区队领导查询。“一解释”即是对职工反映问题区队及时进行实事求是的解释，从而使员工的心里更踏实、更亮堂，工作干的更有劲.
三是加强了监督检查力度，将矿(队)务公开工作的检查纳入了“双文明”考核之中，矿工会每月与驻矿纪检组一同组织队务公开执法执纪检查，确保了公开的真实性、及时性、实效性，较好地落实了职工的知情权。
二、以质量标准化为重点，深入实施班组精细化管理
今年我们把班组建设定位为班组精细化建设，把工作重点放在抓班组员工行为规范、全面实施手指口述工作法、加强现场四卡考核的监督工作上，构建了班组工作66443工作
模式，编写3《班组建设与管理手册》，修改完善了“班组建设”实施方案和考核办法，班组建设考核纳入《“双文明”考核办法》中，与单位经济挂钩考核，奖优罚劣，实行月考月评月兑现，使班组建设工作与
