汽车运输公司工作总结(2)
（七）平安建设取得进展。围绕实现“重大刑事案件零发案，员工零犯罪，事故零发生，矛盾零激化”的平安和谐创建目标，以科学发展观和社会主义法制理念指导实践，各责任区人本法治观、和谐法治观、民主法治观、法治理念观明显增强，内部和谐稳定，涌现出一批“四个为零”单位。
二、主要做法
（一）以 “三制”为抓手，优化社会治安综合治理工作运行机制。一是加强领导，责任到人。年初，公司总部专门召开了社会治安综合治理全委会，认真研究部署新形势下社会治安综合治理工作，制定了新一年综治工作的方针目标，按照总部、党委和公司综治委全会精神，此后，公司综治办又召开了有各单位第一责任人、党工部长、综治办主任参加的社会治安综合治理工作会议，认真进行传达布置，提出要求，进一步明确各单位、各部门党政一把手及各级责任人的应负责任，分别拟定责任目标，由公司党委副书记、综治委主任范仲与97个二、三级责任区（板块）分别签订了2008年社会治安综合治理目标责任书。各责任区按照下管一级、逐级分解的形式，把责任细化落实到五级单位和专项治安责任人，共签订社会治安综合治理责任书3406份，从组织制度上形成了一级抓一级、层层抓落实的有效途径；二是明确分工，齐抓共管。充分发挥社会治安综合治理成员单位的作用，党政工团共同参与，形成了整体合力。今年，根据一些单位、机构注册地变更和第一责任人变动的的实际情况，调整充实了东风汽车公司社会治安综合治理委员会组织领导机构，重新整合了综合治理各方面有生力量，坚持责任动态跟踪，分类指导到位，确保了工作对象不脱管，不漏管，不出现死角；三是规范程序，严密措施。为提升管理水平，使全公司社会治安综合治理进一步走上系统化、规范化、程序化、法制化的轨道，今年根据上级精神和《湖北省社会治安综合治理条例》，重点修订完善了《东风汽车公司社会治安综合治理实施细则》，对管辖范围、工作原则、职责权限、目标任务、责任主体、工作制度及考核奖惩都作出了明确规定，使全公司社会治安综合治理工作更具针对性、实效性和可操作性；四是强化督导，落实奖惩。认真贯彻落实“一票否决权制”推进社会治安综合治理各项工作上台阶。今年严格施行奖惩兑现，确保了各项责任目标的落实。全年，先后组织各类大检查32次，半年和
