汽车运输公司工作总结(4)
护士500万元集资诈骗案、制动系统公司销售员110万元职务侵占案及一大批制假侵权、合同诈骗案件等经济案件，最大限度地为公司和辖区群众挽回经济损失，还社会以公道、东风以清平，锋芒所向，震慑了违法犯罪活动，鼓舞了员工群众，极大的提高了社会治安综合治理驾驭控制社会治安的能力。
（四）以治理为主线，深化社会治安综合治理协调管理机制。一是对上年度受到社会治安综合治理处罚的4个重点单位相关责任人实行了责任倒查和问责制度；二是开展问题诊断，采取了亡羊补牢措施。通过提高认识、端正态度、理清思路，集中解决了基层个别单位对开展社会治安综合治理工作积极性不高，重视不够，投入不足，制度松弛，责任不到位等方面的问题，进一步严格领导干部责任制和“谁主管谁负责”的工作制度；三是查找管理漏洞，举一反三，制定了有针对性的整治方案，完善内控措施，建立监督制约机制，最大限度地打压和减少违法犯罪空间；四是组织对突出治安问题的集中整改。逐项逐部位落实人员，提出要求、目标、方式方法，协调有关部门搞好分工配合，指导督办落实，限期改变面貌。通过近一年的扎实工作，上述四个单位的综合治理工作全面完成，治安面貌得以根本性改观，促进了管理工作上台阶。最为明显的变化是：1、社会治安综合治理被提到了重要位置。上述四个重点单位在接到公司综治委的处罚决定和责令限期整改通知书后，都普遍召开了党委扩大会议、综治领导小组会议和中层干部会议，迅速形成整治合力和齐抓共管的良好局面。铸造一厂在认真分析存在的问题，制定整改方案，提出强有力保障措施的同时，专门成立了由党政领导等相关部门参加的整治工作专班，全力推进整改工作；东风变速箱有限公司党委针对07年两名中层干部受贿案件暴露出来的问题，规范和完善各项工作制度及工作流程，严密内控措施，对重点岗位实行全员定期轮换，并以制度固定下来；东风有限商用车公司总装配厂党委从07年案件的教训中深刻反思综合治理工作的差距，注重查找深层管理原因，立足健全综治机制，开展抓苗头、抓薄弱环节、抓关键对象、抓查隐堵漏，全面推进整改，都取得了较好的效果。2、治本之策摆到了前台。紧紧围绕预防职务犯罪体系建设组织实施整改。如铸造一厂，针对该厂仓储科铜板库两名职工内外勾结大肆盗窃铜板、铜管案件，对厂区200多米围墙进行了加高封固；调整更换了38名保安员；严格落实完善仓库管理制度，规范了贵重物品、废旧物品处理程序；对三管人员做到岗前公示、定期交流、末位淘汰，从管理上堵塞漏洞。变速箱有限公司针对07年“1.30”案件，修订社会治安综合治理12项考核办法，对下属各
